再看一個(gè)企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（如圖2-20所示），它細(xì)化到了崗位活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。不過，流程的管理規(guī)范化還是非常有必要的。所以，一般還是要求按照統(tǒng)一的模板畫系統(tǒng)圖，這對(duì)于管理效率和統(tǒng)一管理思想是非常必要的。個(gè)別一級(jí)流程系統(tǒng)圖可以做適當(dāng)?shù)募?xì)微的調(diào)整，但整體的規(guī)劃思路和質(zhì)量要求不能改變。
　　一旦完成流程清單和流程系統(tǒng)圖，流程規(guī)劃小組即可以發(fā)布流程規(guī)劃成果。一般通過成果匯報(bào)會(huì)或者召集流程所有者分批次討論的形式開展。同時(shí)把流程清單和系統(tǒng)圖掛到內(nèi)部OA系統(tǒng)上。