2.流程執(zhí)行監(jiān)控
　　(1)協(xié)助各部門做好新舊流程的實(shí)施。
　　(2)協(xié)助流程所有者設(shè)定流程KPI，并定期做流程績效評估。
　　(3)定期監(jiān)控已發(fā)布的重點(diǎn)流程的運(yùn)行效果，并向流程所有者提交流程績效報(bào)告。
　　(4)參與公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系的建設(shè)。
　　(5)制訂流程審計(jì)計(jì)劃，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期審計(jì)，監(jiān)控業(yè)務(wù)是否按流程規(guī)則執(zhí)行，并編寫審計(jì)報(bào)告，提出相應(yīng)改進(jìn)意見和防范措施，監(jiān)督相關(guān)整改意見的執(zhí)行。
　　(6)負(fù)責(zé)推動公司開展流程優(yōu)化建議，并負(fù)責(zé)優(yōu)化建議的處理。