4 能：【架構(gòu)能力框架】從企業(yè)架構(gòu)落地的層面，TOGAF方法論提出了能力框架。能力指的是該企業(yè)有無實(shí)施企業(yè)架構(gòu)、并持續(xù)進(jìn)行架構(gòu)治理的能力。在能力框架里提出了角色、職責(zé)，各司其責(zé)才能發(fā)展出能力。架構(gòu)能力框架的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套架構(gòu)實(shí)施和治理工作的流程，并能不斷評估、持續(xù)優(yōu)化。在里面還提出了架構(gòu)契約的概念，用以具體信息化項(xiàng)目實(shí)施時，對架構(gòu)遵從的約定、控制、檢驗(yàn)，這個我覺得是我們是可以復(fù)用的。
　　以上是我在學(xué)習(xí)過程中，TOGAF方法論在內(nèi)容上給我的啟迪，也是我認(rèn)為這個方法論稱為目前企業(yè)架構(gòu)主流方法論的原因。它從企業(yè)架構(gòu)工作的內(nèi)容、產(chǎn)出、工作流程等方面進(jìn)行完整的描述，能有效指導(dǎo)從業(yè)者通過該方法論開展企業(yè)架構(gòu)工作。