財(cái)務(wù)管理核心能力
　　中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢(xún)方法論，對(duì)物資裝備公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織模式、相關(guān)業(yè)務(wù)單元、財(cái)務(wù)管理體系及程序、及資信業(yè)務(wù)等方面，進(jìn)行全面調(diào)研、分析，獲得公司在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀缺陷。構(gòu)建以?xún)r(jià)值為核心的新型財(cái)務(wù)管理模式所具備的價(jià)值導(dǎo)向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理的組織結(jié)構(gòu)和決策體系、有效的財(cái)務(wù)管理程序、有序的財(cái)務(wù)核心運(yùn)作程序及規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，五項(xiàng)核心關(guān)鍵能力。解決物資裝備公司在財(cái)務(wù)管理方面的困惑，為企業(yè)建立價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)，提供行動(dòng)方向，實(shí)現(xiàn)各方在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的價(jià)值最大化。
　　

一是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。集中物資裝備核心業(yè)務(wù)在推動(dòng)獲利增長(zhǎng)上的驅(qū)動(dòng)因素，明確制定實(shí)現(xiàn)投資收益的目標(biāo)途徑，保持公司持續(xù)增長(zhǎng)所需的現(xiàn)金，通過(guò)了解行業(yè)業(yè)績(jī)差距，尋找現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深層目標(biāo)進(jìn)行再思考，客觀看待現(xiàn)金流量帶來(lái)的以?xún)r(jià)值為取向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的交付能力。
　　二是合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和決策體系。在公司總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法及財(cái)務(wù)職責(zé)部門(mén)，確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作；確保公司經(jīng)營(yíng)的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出；確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)、資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全。