核心業務目標
　　中培團隊結合咨詢方法論，全面識別、整合物資裝備公司的核心關鍵業務，從縱向上解決“戰略層”到“運營層”的核心業務貫通主線、橫向上實現核心業務全流程化的集成整合，實現“端到端”的IT服務能力提升和信息資源的有效開發，貫穿信息服務的生態價值鏈，解決公司關鍵職能層管理混亂的現狀，促進公司整體的扁平化管理。

核心業務的打造從“人力資源、財務管理、經營管理”三大業務入手，實現了公司的核心信息化支撐，確立了核心業務信息化的目標為：
　　·鑄就信息化主線。從公司運營管控入手，貫穿人力資源、財務管理、經營管理業務，建立快速的戰略決策反應通道，為公司戰略層提供真實、快速、高效的IT保障支撐；
　　·沉淀標準化數據。從IT提供的數據價值入手，實現縱向上各層級數據的標準化貫通，橫向上實現核心業務價值鏈的數據集成，為公司獲得高價值的數據提供支撐；
　　·構建統一的建設模式。物資裝備公司依托信息化的企業架構頂層設計，實現企業的核心能力與IT的整合，形成設計、建設、運維及持續經營的完整IT保障體系，形成自主可控的整體建設模式。
　　通過中培團隊對物資裝備公司核心業務的聚焦，使企業解決重點職能管理業務領域關注的三大核心業務問題，突出企業架構頂層設計咨詢價值。