3.1.2.2 架構設計與專題規劃

在完成信息化規劃第一階段需求分析的基礎上，規劃第二階段的任務就是架構設計，這個階段的工作框架如圖3 -9所示。架構設計是信息化規劃的核心任務，在梳理業務流程的基礎上，完成企業業務架構和信息化架構的設計。信息化架構包括應用架構、信息架構和IT基礎設施架構及IT組織架構4個部分。在整個架構體系中，信息架構和應用架構組成一個統一、共享、分布、準確和持續的數據環境，在基礎設施架構上建立業務管理、決策支持等各種企業信息系統，實現業務模型向功能模型的轉變、業務架構向數據架構的映射、基礎數據向管理信息的抽象。

所謂業務架構，是企業的業務策略、管理模式、組織結構、角色定義和關鍵業務流程的綜合，是應用架構和信息架構規劃的基礎，從根本上決定著應用系統架構和信息架構。業務架構一般以企業的業務價值鏈為主干，以業務的職能管理為支撐所構成的企業業務藍圖。業務架構梳理主要就是基于企業的業務架構，圍繞企業價值鏈，針對企業業務領域和職能領域兩個方面的業務流程進行梳理。圖3 -10是一個普通企業的業務架構表達，在價值鏈業務領域劃分為采購、生產運營、銷售分銷等三項業務作為企業的核心業務，在職能領域包括的戰略管理、財務管理、人力資源管理、HSE管理、風險管理、支持服務以及信息化管理等職能則執行對企業業務的管控。