4．經營管理平臺子架構

經營管理平臺的發展目標是，建成以ERP為核心、統一高效的經營管理平臺，覆蓋公司經營管理核心業務，提高集團管控能力，為中國石化建立特色管理模式提供全面支撐。

基于經營管理平臺的發展目標，提出了經營管理平臺子架構設計，如圖3 -29所示。其主要建設內容包括:

圖3 -29經營管理平臺架構

(1)完成非上市ERP系統建設，實現上市ERP系統集中，建成中國石化集中集成的ERP系統，全面深化系統應用。支持公司“資源、市場、一體化、國際化”發展戰略；提升管理運營能力、提高業務績效；提高IT支撐能力和服務水平，降低IT成本。

(2)建設中國石化全口徑的數據倉庫，完成按采購、生產、銷售、庫存、財務、人事和資產等核心業務主題應用模型建設，全面支撐總部和企業經營管理和重大決策。

(3)建設ERP相關專業應用系統，提升完善資金集中管理、全面預算管理、電子商務、業務公開、客戶關系管理、綜合辦公等系統，建立制度與流程管理、合同管理、遠程教育、檔案管理、知識管理等系統，并與ERP集成，推進板塊間業務協同發展，提升集團公司綜合計劃、重大投資監控、資源優化整合、資金管理等關鍵業務管理水平。