TOGAF并沒有太多內(nèi)容來描述如何做業(yè)務(wù)需求，但是這是我們必須要做的事情。從上面的闡述能夠發(fā)現(xiàn)，中培專家是希望業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求能夠有一種方法進行銜接的。其實業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求本身就不沖突，兩者只是處在一個事物在不同層次的東西。架構(gòu)關(guān)注的是更全面、概括、組織方面的東西，而需求關(guān)注的是用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)細節(jié)，業(yè)務(wù)需求是業(yè)務(wù)架構(gòu)的進一步分析。

企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容。IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。中培專家認為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

TOGAF顯著提升企業(yè)效率。據(jù)了解，TOGAF是The Open Goup針對企業(yè)架構(gòu)的一套最佳實踐。TOGAF是一個框架與方法論，能夠加速企業(yè)進行架構(gòu)實踐的步伐。企業(yè)還能通過TOGAF將很多與第三方的合作進行整合。協(xié)調(diào)來自多個咨詢公司與服務(wù)供應(yīng)商的交付結(jié)果是一個隱患，同時也使很多企業(yè)與一些機遇失之交臂。幫助企業(yè)解決這樣的問題就是企業(yè)架構(gòu)的一個復(fù)雜應(yīng)用之一。當企業(yè)架構(gòu)被有效的執(zhí)行時，它能夠顯著的提升企業(yè)的效率。

在國際上，TOGAF其實早已被驗證是可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，并幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，使之更加的個性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作。The Open Group企業(yè)架構(gòu)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Chris Forde談到：“50%至60%的全球500強企業(yè)中，有80%的企業(yè)選擇了TOGAF?！蹦壳?，全球有3萬人獲得了TOGAF認證。在北美，持有TOGAF認證的架構(gòu)師通常會獲得高于同行業(yè)標準8-13%的薪酬。很重要的一點是，TOGAF是基于很多被行業(yè)認可的最佳實踐，這些實踐和美譽度通常來自很多跨國企業(yè)和包括政府機構(gòu)在內(nèi)的相對小一些的企業(yè)。如何界定最佳實踐或決定一個標準的設(shè)立并不是The Open Group的內(nèi)部員工可以決策的，這些決策權(quán)均來自The Open Group的成員。

由于TOGAF不僅僅是一套標準，而且是一種方法，能帶來最佳管理實踐。我們可以通過TOGAF幫助國內(nèi)企業(yè)與國外最佳實踐接軌。

中培偉業(yè)是國內(nèi)具有官方授權(quán)機制的培訓機構(gòu)，定期舉辦OGAF9.2資格企業(yè)架構(gòu)師培訓，為期4天，將企業(yè)架構(gòu)標準TOGAF及理論、企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助您建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力。歡迎廣大有志之士咨詢學習！

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