TOGAF是一種協助開發、驗收、運行、使用和維護架構的工具，它是基于一個迭代的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它可設計、評估并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發方法ADM：一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構。TOGAF所提出的“無邊界信息流（Boundaryless Information Flow）”理念和愿景，是解決目前企業信息化孤島問題的最有效方式。

掌握TOGAF架構體系理論知識對于從事企業架構管理的人來說，可以幫助其借助成熟的框架模型快速構建企業架構。一般來說，業務執行層、IT執行層、CIO、CTO、IT戰略師、各個階層的架構師、咨詢顧問、項目總監、對架構實踐有興趣的讀者，欲獲得TOGAF國際認證人員。TOGAF是由國際標準權威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構框架。它最初是由美國國防部研發的，后來成為了一套行業標準的企業架構框架，可以被任何一個希望開發企業架構的組織使用。按照我個人的理解，TOGAF就是一套指導組織建立企業架構的方法指南，它會告訴你什么是企業架構，建立企業架構都包含哪些工作，按照什么樣的步驟建立企業架構，以及在建立起企業架構的之后，還需要面對什么樣的工作。它是一整套完整的過程模型。

總之，經過這幾天的TOGAF培訓，我能夠從更高的視角，以一種歷史發展的眼光去看待和理解企業架構了；同時也意識到我所面對的未知世界是如此的廣袤無邊，又是如此的令人著迷。不斷地探索、掌握與駕馭，并在實踐中創造價值，我想是每個架構人為之努力的目標。

我們知道，企業架構可以分為兩大部分即業務架構和IT架構：

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

通常，企業架構不僅僅是組織各種內部基礎架構的結構。相反，我們的目標是通過正確的方式分析，設計，規劃和實施正確的技術，為業務需求提供真正的解決方案。越來越多的企業架構還包含業務流程管理和數據分析等其他業務需求。那么，有組織的企業架構的目標就是成功地執行具有效率，有效性，敏捷性和安全性的業務戰略。如果所有這些聽起來都像是一件復雜的事情 - 以解決業務需求的方式為所有企業軟件設計和實施一個清晰，長期的解決方案 - 這是因為它是。這就是為什么在五十年前，企業架構框架（EAF）開始非正式地正式出現。

TOGAF作為市場認可度最高、最行之有效的企業架構設計實踐指南，其認證培訓已經成為企業架構師進階之首選通道、企業甄選卓越人才之堅實憑證。中培偉業在IT管理專業培訓的基礎上，開設企業架構（EA）培訓，完善信息化架構體系，為企業信息化提供指導更多的信息化指引。

中培偉業培訓特色定位方法與實踐相結合。內容將涵蓋架構準備、架構愿景、業務架構、數據架構、應用架構和技術架構、架構開發方法、企業架構連續系列、架構內容框架和元模型、架構開發方法及指引和架構能力框架等TOGAF9.2的全部最新內容。實踐方面，授課專家組是由近年來企業架構咨詢設計與架構管控實踐經驗的咨詢顧問親自擔任授課專家。

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