很多項(xiàng)目經(jīng)理之所以無(wú)法得到老板重用，不能為項(xiàng)目拿到更多的資源，主要還是因?yàn)椴痪邆浜屠习鍏f(xié)調(diào)溝通的能力。如何才能「管理好上級(jí)」，如何在和老板產(chǎn)生分歧時(shí)，能機(jī)智巧妙的讓上級(jí)乖乖聽(tīng)話(huà)？今天小培要用歷史上真實(shí)發(fā)生過(guò)的故事，來(lái)教大家如何做一個(gè)會(huì)「管理上級(jí)」的項(xiàng)目經(jīng)理！01項(xiàng)目經(jīng)理忌諱用管理下級(jí)的方式「管理上級(jí)」二戰(zhàn)時(shí)期，有個(gè)出了名的戰(zhàn)神，他的作戰(zhàn)謀略，幾乎無(wú)人能敵，他曾幫助蘇聯(lián)打敗德國(guó)，取得了衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，他就是蘇聯(lián)的總參謀長(zhǎng)朱可夫！可這樣一個(gè)軍事奇才，最終卻從參謀長(zhǎng)直接被貶為軍長(zhǎng)，從此再未受到上級(jí)重用，晚景一片凄涼。究其原因，還得從二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)攻打蘇聯(lián)說(shuō)起，德國(guó)一夜之間突破蘇軍防線(xiàn)幾十公里，蘇軍手足無(wú)措，只能節(jié)節(jié)敗退！為了扭轉(zhuǎn)局面，取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，總參謀長(zhǎng)朱可認(rèn)為夫只能舍小求大，暫時(shí)放棄基輔（相當(dāng)于咱們的北上廣一帶），用土地?fù)Q時(shí)間，最后派西伯利亞兵團(tuán)打敗德軍。然而斯大林卻不以為然，他認(rèn)為朱可夫連基輔這樣的軍事重地都敢放棄，簡(jiǎn)直是荒謬至極。無(wú)論是掌控蘇聯(lián)全軍的大將軍斯大林，還是總參謀長(zhǎng)朱可夫，都屬于強(qiáng)勢(shì)管理者，兩強(qiáng)相爭(zhēng)，必有一傷！最后朱可夫用管下級(jí)的態(tài)度，對(duì)待他的上級(jí)斯大林，他說(shuō)「如果你認(rèn)為我一派胡言，我可以立馬走人」結(jié)果斯大林一怒之下，撤走了朱可夫總參謀長(zhǎng)的職位，直接把他貶為軍長(zhǎng)，要知道軍長(zhǎng)和總參謀長(zhǎng)可是隔了三個(gè)級(jí)別，前者管幾萬(wàn)士兵，后者管幾十萬(wàn)的士兵，地位懸殊之大，一度讓朱可夫郁郁寡歡。后來(lái)朱可夫憑智慧和謀略贏(yíng)得了多次戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，但卻再未贏(yíng)得斯大林的重用和青睞！作為一個(gè)管理者，在和上級(jí)產(chǎn)生分歧時(shí)，朱可夫犯了兩大禁忌：a.輕言老板的錯(cuò)誤從軍事層面來(lái)分析，朱可夫的作戰(zhàn)方式并沒(méi)有錯(cuò)，而且很符合他總參謀長(zhǎng)的身份，但斯大林卻是站在政治乃至整個(gè)全局思考后，做出的決策。當(dāng)時(shí)，蘇聯(lián)遭受德國(guó)入侵，英美許諾會(huì)幫蘇聯(lián)攻打德軍，可如果英美看到蘇聯(lián)主動(dòng)放棄基輔，很可能會(huì)打消援助的念頭，最后說(shuō)不定就真的敗了。雖然按斯大林的做法，會(huì)犧牲一些士兵的生命，但為了顧全大局，他不得不這么做，所以不得不說(shuō)，朱可夫在尚未了解全局的情況下，和斯大林產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，最終放出狠話(huà)，是管理者的一大禁忌！切記！作為管理者，不要輕言老板的錯(cuò)誤，既然他能當(dāng)老板，一定不會(huì)差到哪里去，不要僅僅因?yàn)槟阍趹?zhàn)術(shù)上有過(guò)人之處，就否定老板對(duì)全局的判斷。b.破壞了隸屬關(guān)系斯大林作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)管理者，是決不允許下屬對(duì)他以下犯上、指手畫(huà)腳的，在他看來(lái)，今天朱可夫敢和我這樣說(shuō)話(huà)，明天說(shuō)不定就是劉可夫，李可夫了，到時(shí)候還怎么服眾？所以，朱可夫?qū)Υ勾罅值膽B(tài)度，直接就導(dǎo)致了他最終「苦不得志」的悲慘結(jié)局，這就是破壞隸屬關(guān)系的代價(jià)！02和老板產(chǎn)生分歧時(shí)，如何管理上級(jí)？朱可夫卸任后，華西列夫斯基接任了總參謀長(zhǎng)的職位，雖然他的軍事才能不如朱可夫，但是他卻深諳「管理上級(jí)」的方法。他從不跟斯大林硬碰硬，而且采用循循善誘的方式，間接影響斯大林的決策！每天下午，他都會(huì)去斯大林家里喝茶聊天，看似漫不經(jīng)心、輕描淡寫(xiě)的說(shuō)幾句，實(shí)際上華西列夫斯基說(shuō)的都是自己的軍事觀(guān)點(diǎn)，過(guò)程中從不將觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)塞給斯大林，可斯大林在布置任務(wù)時(shí)，卻總能采納華西列夫斯基的建議。戰(zhàn)后，華西列夫斯基官升元帥，深受斯大林青睞，其主要原因還是因?yàn)椋A西列夫斯基和斯大林產(chǎn)生分歧時(shí)，從不輕言老板錯(cuò)誤，而是采取迂回作戰(zhàn)的方式，巧妙「管理上級(jí)」生活中，也有不少管理者為了不和老板硬碰硬，一味迎合，甚至溜須拍馬，其中部分人就是利用這樣的方式達(dá)到了升官的目的，嚴(yán)重違背了管理者的本質(zhì)。李瑞環(huán)老先生曾在回憶錄里說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，「政府的干部不應(yīng)該通過(guò)給上級(jí)打圓場(chǎng)，來(lái)達(dá)到個(gè)人升官的目的」如果這種現(xiàn)象在一個(gè)企業(yè)中十分常見(jiàn)，這個(gè)企業(yè)注定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)！文末寄語(yǔ)作為一名處于弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該學(xué)會(huì)用弱勢(shì)管理的方式管理上級(jí)，在和老板產(chǎn)生分歧時(shí)，不要為了達(dá)到目的，輕言老板錯(cuò)誤、破壞隸屬關(guān)系，或是一味迎合老板，毫無(wú)自己的主見(jiàn)，應(yīng)采取迂回作戰(zhàn)的方式循循善誘，這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理的目的！點(diǎn)擊在線(xiàn)咨詢(xún)，開(kāi)啟PMP的探索之旅吧！