數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)工程，是一個從上至下指導，從下而上推進的工作。因此，在指導方面必須得到大家的共識，要有一個強有力的組織、合理的章程、明確的流程、健壯的系統(tǒng)，這樣才能使數(shù)據(jù)治理工作得到有效的保障。下面小編為大家介紹下數(shù)據(jù)整理成功的六大要素：
要素四：流程管理
流程管理包括流程目標、流程任務、流程分級。根據(jù)數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，建立相應的流程，且遵循本單位數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度。實際操作中可結(jié)合所使用的數(shù)據(jù)治理工具，與數(shù)據(jù)治理工具供應商協(xié)商，建立符合的流程管理。

要素五：技術(shù)應用
技術(shù)應用包括支撐核心領域的工具和平臺，例如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。他們是數(shù)據(jù)治理能夠順利開展的技術(shù)保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺，才能從各個領域有效的進行數(shù)據(jù)的管理和治理，才能有效提高銀行的數(shù)據(jù)價值。
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理全行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準，以及其他重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并提供可視化的數(shù)據(jù)查詢和展示功能，支持通過功能嵌入等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速與便捷查詢。
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的治理工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、跟蹤、治理、評價的全流程閉環(huán)管理。搭建數(shù)據(jù)生命周期管理平臺，落實數(shù)據(jù)生命周期管理機制。
3、不斷豐富豐富前臺源系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，持續(xù)加大數(shù)據(jù)積累和整合的廣度深度，建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫平臺，滿足前臺營銷、統(tǒng)計分析、決策支持、風險管理和新資本協(xié)議等多種需求，持續(xù)提升對數(shù)據(jù)的挖掘、分析與深度應用能力。
4、在建立上述配套支撐系統(tǒng)的基礎上，還需要實現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，相互協(xié)同與驗證，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)一、形式多樣的數(shù)據(jù)服務。
 
要素六：成熟度模型
CMMI協(xié)會在2014年發(fā)布了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型Data Management Maturity（DMM），可以用來評估和提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，幫助企業(yè)跨越業(yè)務與IT之間的鴻溝。DMM模型可以幫助企業(yè)在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)上達成共識。它包括了5個連續(xù)能力和25個提升的過程域，可以反映所有數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容，可以促進企業(yè)建立自己的數(shù)據(jù)管理成熟度路線圖。
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