在企業(yè)信息化建的設(shè)過(guò)程中，如何通過(guò)相關(guān)技術(shù)崗位的協(xié)同配合，打造完整和緊密銜接的IT價(jià)值鏈，已經(jīng)成為該IT工作能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要體現(xiàn)。那么IT價(jià)值鏈如何打造呢？對(duì)此，中培偉業(yè)講師王老師認(rèn)為，IT價(jià)值鏈的形成，可以說(shuō)是一項(xiàng)非常系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，離不開(kāi)企業(yè)IT戰(zhàn)略的正確定位以及相關(guān)的技術(shù)和管理的共同努力。而在這其中，IT4IT的支撐作用也不可或缺。

王老師指出，IT價(jià)值鏈由IT4IT支撐。IT4IT提供了一個(gè)規(guī)范的框架以支持基于價(jià)值鏈的IT運(yùn)行模型和以服務(wù)為中心的IT管理生態(tài)系統(tǒng)。以服務(wù)為中心的IT管理生態(tài)系統(tǒng)包括內(nèi)部IT功能、外部工具供應(yīng)商、IT管理改善顧問(wèn)服務(wù)、外部IT服務(wù)提供商（包括XaaS和傳統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)商和外包服務(wù)商）、外部IT組件提供商（基礎(chǔ)設(shè)施，硬件，軟件，數(shù)據(jù)等）、以及培訓(xùn)和認(rèn)證服務(wù)商等。它可以描述為“IT的IT”（IT4IT）的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。

之前IT管理域中創(chuàng)建IT4IT的方法是面向過(guò)程、能力和技術(shù)實(shí)施的。然而針對(duì)不同的IT組織原型和能力可實(shí)施不同的過(guò)程，這些過(guò)程在很大程度上受技術(shù)實(shí)施的影響。因此,這種架構(gòu)方式往往會(huì)設(shè)計(jì)到很多復(fù)雜的產(chǎn)品和解決方案，需要無(wú)數(shù)的點(diǎn)至點(diǎn)的整合來(lái)適應(yīng)過(guò)程的差異性。

相反地，IT價(jià)值鏈的IT4IT 參考架構(gòu)分為四類(lèi)-服務(wù)模型、信息模型、功能模型和整合模型。這些區(qū)域會(huì)相對(duì)可穩(wěn)定，如果獲取和建模正確時(shí)，不會(huì)因?yàn)檫^(guò)程、技術(shù)和/或能力的變化而變化。

由此可見(jiàn)，在企業(yè)尤其是IT企業(yè)努力打造IT價(jià)值鏈的過(guò)程中，如何發(fā)揮IT4IT在企業(yè)的信息化治理與管控方面的作用，無(wú)疑將是能否確保企業(yè)IT價(jià)值鏈的形成與穩(wěn)固，乃至整個(gè)信息化價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵。