案例 流程執行力是如何煉成的
　　在某企業，有一個部門的執行力非常強，只要是交給這個部門執行的工作是完全可以讓人放心的。為此，在公司建立了極高的信任度，關鍵的控制點都傾向于交給這個部門去把控。這其中的奧秘何在呢？經過分析發現原因很簡單，該部門在流程新建或者變化的時候，會與操作者詳細地確定操作細節，確保流程制度是可操作的，是可以為大家所理解的。而且對于每一個關鍵流程都會安排專人做定期檢查，檢查的結果都會與操作者的績效獎金掛鉤。所以該部門員工的制度意識非常強，遇到不符合制度的行為都會堅決制止，不做例外放行，除非得到了特批。該部門還有一個非常好的經驗，他們很好地把握了檢查的頻次與檢查點，保證不會投入太多。
　　如果公司每個部門都如此，流程執行力就不會有問題了。但事實上這樣的部門是非常稀缺的，公司就是要把其他部門也打造成這個部門一樣，讓每一份流程制度都發揮它的作用，產生應有的價值。
　　如何安排制度的檢查？是否每一個流程都要安排檢查？檢查的范圍和頻次又如何控制？這些問題我們在流程檢查章節會深入展開，有興趣的讀者可以重點關注。