一、課程簡述
當今的企業(yè)IT項目工作越來越多，對IT項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多IT項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種管理技術。在本課程中，您將了解到IT項目中基于成本及財務方面的關鍵成功因素，而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。
本課程關注于IT項目管理三重限制（范圍、進度、成本）的應用:有限的時間、有限的資源、有限的預算和變化的范圍如何進行計劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實踐對這些限制怎樣應對和處理，強化工作分解結構和IT項目需求的計劃技能；
學習編制和控制IT項目進度的邏輯方法；掌握估算、預測、預算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法和更加實用的完工百分比法（POC）。個人練習和小組練習結合以便輕松學習這些有效而繁復的IT項目計劃技術。

二、課程特色
這是高級課程，需要先學習完基礎課程后才能學習，在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、成本預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。
從上課第一天起，結合實戰(zhàn)的研討案例，以及講師數(shù)十年的項目管理經(jīng)驗，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構筑IT項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制IT項目活動的進度和成本。另外，您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)督、控制、分析、報告成本和解釋掙值數(shù)據(jù)的含義。
最后，如果您需要更進一步的化，我們還提供了IT企業(yè)實戰(zhàn)精選： 諸如，權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制、收入計算與預測、完工百分比法（POC），讓你能夠真正管理項目財務、成本、預算、收入預測等工作。
提示：上課時請攜帶計算機。參加本課程前，確保您應已參加過《IT項目管理基礎》課程，并擁有基本的IT項目管理知識。
三、培訓對象
IT項目經(jīng)理、IT項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

四、課程特點
1.經(jīng)驗豐富，1989年即從事項目研發(fā)，1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓講師，講授項目管理系列課程，從基礎到高級達7門以上
2.正規(guī)專業(yè)，講師是國際頂級項目管理培訓公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格
3.本地經(jīng)驗與國際結合，講師曾經(jīng)擔任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負責人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級項目經(jīng)理，包括架構師、系統(tǒng)工程師、應用工程師。
4.作為資項目經(jīng)理，親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應用開發(fā)等諸多大型復雜跨國及國內(nèi)項目

五、培訓方式
本次培訓為期12個小時（計為2天）

六、培訓大綱

單元	內(nèi)容
單元一：IT項目定義	1.  識別成本分析與控制的要素 2.  準備成本控制必要的IT項目需求文檔 3.  列出IT項目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎時需要使用的文檔 4.  建立IT項目需求文檔 5.  使用工作分解結構說明IT項目范圍和基準管理的任務
單元二：資源分配和成本估算	1.  分配和控制任務職責 2.  定義估算變量和他們在估算過程中的角色 3.  決定估算中必要精確度的準確程度 4.  根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術 5.  估算的方法： a)  類比法 b)  參數(shù)模型 c)  供應商投標 d)  從下至上(也稱為工程的或詳細的) 6.  制定從下至上的估算 7.  使用計劃評審技術計算任務工期 8.  列出必要的考慮因素來有效地審查估算 練習：估算任務成本和工期 練習：計算和使用標準差 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目估算
單元三：進度編制與成本	1.  解釋WBS在進度編制中的角色 2.  建立網(wǎng)絡圖 3.  在優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡中(PDM) 進行正推法和逆推法 4.  識別IT項目的關鍵路徑 5.  解釋優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡中的不同關系 6.  使用計劃評審技術和標準差來建立可用的IT項目進度 7.  定義匯總活動 8.  對網(wǎng)絡任務趕工 9.  進行資源平衡 10.建立甘特圖 11.建立里程碑和里程碑圖 練習：前導圖法(PDM)的使用和分析 練習：使用開始－開始關系和完成－完成關系進行前導圖法(PDM)開發(fā)和分析 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目網(wǎng)絡邏輯與進度編制
單元四：IT項目基準與預算	1.  使用基本的估算過程決定IT項目基準 2.  建立IT項目基準 3.  繪出累計成本曲線 4.  列出與建立基準相關的基本規(guī)則 5.  確定IT項目預算 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目基準
單元五：IT項目中的變更管理與成本考量	1.  解釋變更是如何與IT項目經(jīng)理對IT項目的控制相關的 2.  描述變更管理過程 3.  識別變更請求的具體要素 4.  評估IT項目基準變更的影響 5.  實施可用的具體方法，在現(xiàn)行IT項目中管理變更
單元六：評估和預測的IT項目成本	1 定義衡量IT項目進展的方法 2.  績效控制圖 3.  掙值（EVM）定義 4.  主要的掙值參數(shù)（PV、AC、EV） 5.  如何用掙值法監(jiān)控IT項目成本 6.  IT項目成本及進度的預測方法EAC、ETC 7.  在IT項目中應用掙值管理方法 8.  使用 50-50法則來決定進度和成本偏差 9.  成本與進度狀態(tài) 10.判斷IT項目是否已經(jīng)處于失去控制的狀況 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目掙值分析
單元七：實戰(zhàn)精選：IT企業(yè)成本進度管理	1.  成本預算實例 2.  估算與報價 3.  預算管理 4.  權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 5.  收入計算與預測 6.  IT項目狀態(tài)報告與成本報告 7.  POC與EVM方法比較 8.  IT項目收入的預測與算法――用POC方法還是EVM方法？ 9.  結合成本與進度對IT項目進行考核
經(jīng)驗總結與答疑