縱觀我們在多個企業(yè)成功導(dǎo)人流程管理體系的過程,每一次流程管理職責(zé)的擴展都是因為有足夠的前期產(chǎn)出支撐,比如多個流程優(yōu)化項目的產(chǎn)出使流程管理部門從附屬部門升級為一個獨立部門;