2.項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時的一次性努力。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。因此，項(xiàng)目需要有一 個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

項(xiàng)目管理( Project Management，PM)，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理技術(shù)是在20世紀(jì)50年代出現(xiàn)的關(guān)鍵路徑法( Critical Path Metllod，CPM)和計劃評審技術(shù)（Program Evalualion ancl Peview Technique，PERT）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它融合了后來發(fā)展起來的工作分解結(jié)構(gòu)( Work BreakrloWnStructure，WBS)、蒙特卡羅(Monte Carlo)模擬技術(shù)和掙值(Earnerl Value，EV)分析技術(shù)，形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時間、 人力等資源控制的管理科學(xué)，涉及項(xiàng)目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、 采購。集成丸大知識領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理所使用的技術(shù)其實(shí)都來源于系統(tǒng)工程的最優(yōu)化思想，只不過這些技術(shù)是應(yīng)用在項(xiàng)目的各個方面，以保證項(xiàng)圈的最優(yōu)化運(yùn)行。因此可以說，項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程思想針對具體項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用。

在項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的過程管理，主要包括項(xiàng)目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾這五個過程，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。這些過程的應(yīng)用能夠大大提高項(xiàng)目取得成功的可能性。