2.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃

1)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃( BCP)的概述

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃是一套基于業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律的管理要求和規(guī)章流程，使一個(gè)組織在突發(fā)事件面前能夠迅速作出反應(yīng)，以確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能可以持續(xù)，而不造成業(yè)務(wù)中斷或業(yè)務(wù)流程本質(zhì)的改變。

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃成為企業(yè)變化管理文化的一部分。在制定企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃之后，不要把這個(gè)計(jì)劃放在一邊。要確保該計(jì)劃的切實(shí)可行，就需要把它變成活動(dòng)的文檔。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化，或是業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，或是發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)的重要聯(lián)系人不再為公司工作，舊的計(jì)劃就需要及時(shí)進(jìn)行更新。當(dāng)有變化時(shí)，每個(gè)員工都應(yīng)該問問自己該變化會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃中涉及到自己的部分會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。

2)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃(BCP)的分類

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃既可以分成幾個(gè)單獨(dú)的計(jì)劃：即預(yù)防、響應(yīng)、業(yè)務(wù)接續(xù)、業(yè)務(wù)恢復(fù)和復(fù)原計(jì)劃。也可以由每一個(gè)這樣的計(jì)劃構(gòu)成總的計(jì)劃書中的不同部分。

(1)基本項(xiàng)目

(2)預(yù)防保護(hù)

(3)緊急響應(yīng)

(4)業(yè)務(wù)接續(xù)

從緊急響應(yīng)階段到業(yè)務(wù)接續(xù)階段如何進(jìn)行銜接是需要在這里說明的。有關(guān)業(yè)務(wù)接續(xù)運(yùn)營(yíng)的決策過程、在哪里以及怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)接續(xù)、需要采取什么行動(dòng)，以及接續(xù)哪些業(yè)務(wù)到何種程度等等，都需要在此加以說明。還要為BCP團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)小組指定各自應(yīng)該采取的行動(dòng)，每個(gè)小組要完成指定的任務(wù)。BCP中的這一部分也稱為業(yè)務(wù)接續(xù)計(jì)劃(BRP)。

(5)業(yè)務(wù)恢復(fù)

執(zhí)行業(yè)務(wù)恢復(fù)的程序在此加以說明。BCP的這一部分也可稱為災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃(DRP)。

這一部分計(jì)劃文檔的組織可以有很多種方式。一種方式就是簡(jiǎn)單地列出所有的恢復(fù)目標(biāo)（按照RPO、RTO、目標(biāo)服務(wù)器／網(wǎng)絡(luò)等來列）。根據(jù)每一目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃分解，同時(shí)明確相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)／負(fù)責(zé)人以及任務(wù)。還有一種方式就是按部門來組織。無論采用哪種方式，都應(yīng)確保所有的BCP目標(biāo)都能覆蓋到。

計(jì)劃的這一部分必須編排得像一本操作手冊(cè)，由一系列簡(jiǎn)單明確的指令構(gòu)成，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)完全可以按照這些指令進(jìn)行恢復(fù)操作。各種操作之間的相互關(guān)系也必須加以明確說明。所有的指令和說明必須明白無誤，以免因可能引起誤解或不明了而導(dǎo)致時(shí)間損失。

(6)復(fù)原

為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)復(fù)原原有場(chǎng)所應(yīng)采取的步驟在此加以說明。需要標(biāo)明每個(gè)團(tuán)隊(duì)／負(fù)責(zé)人的責(zé)任和任務(wù)。