3．無法滿足及時性、可獲取性、準(zhǔn)確性要求

在銀行經(jīng)營管理架構(gòu)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)通常由業(yè)務(wù)和信息技術(shù)部門負責(zé)，其重點在于業(yè)務(wù)運行正常。當(dāng)國家相關(guān)部門，如標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計、監(jiān)管等對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)口徑有新要求時，通常又由負責(zé)統(tǒng)計分析的部門來落實。工作目的和要求不同，導(dǎo)致新口徑、新標(biāo)準(zhǔn)在落實中常常滯后于相關(guān)政策的要求，這就使數(shù)據(jù)的及時性要求無法得到滿足。

在日常經(jīng)營決策中，銀行綜合管理部門應(yīng)該可以方便、簡易地獲得行內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該可以方便地得到本地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，在實際工作中，由于系統(tǒng)數(shù)量較多，系統(tǒng)功能差異明顯，以及人員流動等原因，行內(nèi)各系統(tǒng)“有什么數(shù)據(jù)”和“數(shù)據(jù)在哪里”常常成為困擾管理人員的難題。另外，由于部門數(shù)據(jù)需要經(jīng)過多次加工，需要整合為多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，也使數(shù)據(jù)的可得性大大下降。例如，某一時間點客戶的“授信使用率”

就需要整合授信管理、信貸管理、債券投資、票據(jù)貼現(xiàn)、國際業(yè)務(wù)等多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，還要考慮多個幣種的折算。正因為存在上述問題，對數(shù)據(jù)質(zhì)量最重要的準(zhǔn)確性要求就很難得到保證。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，必然導(dǎo)致分析的偏差和決策的錯誤。

從近10年全球銀行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，在整個經(jīng)營過程中，強化數(shù)據(jù)整合能力，通過數(shù)據(jù)分析確定發(fā)展戰(zhàn)略，全方位地推行數(shù)字化管理成為先進銀行的共同選擇。從最近風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展路徑看，更是將數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。