1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK@指南）作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做法，從而( )。 

A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序

B.成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范

C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理

D.成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整描述

2.PMBOK@指南是關(guān)于以下那個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)？( ) 

A.單個(gè)項(xiàng)目的管理 

B.項(xiàng)目集的管理

C.項(xiàng)目組合的管理 

D.項(xiàng)目管理成熟度提升

3.以下說(shuō)法都正確，除了( )。 

A.項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B.如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理

C.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報(bào)工作

D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色

4.運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了( )。 

A.在各階段都需要不同的人員或組織參與

B.都受制于一些約束，包括資源約束

C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D.都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo)

5.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？( ) 

A.需要制訂進(jìn)度計(jì)劃 

B.需要整合范圍、進(jìn)度和成本

C.有確定的期限 

D.需要由專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施

6.項(xiàng)目經(jīng)理是( )。 

A.項(xiàng)目發(fā)起人派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人

B.項(xiàng)目執(zhí)行組織派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人

C.通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人

D.通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

7.PMO最基本的職責(zé)是( )。 

A.為項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.執(zhí)行某個(gè)具體的項(xiàng)目

C.為項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo) 

D.項(xiàng)目變更控制

8.以下哪一個(gè)說(shuō)法是正確的？( ) 

A.既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的

B.項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品

C.項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果

D.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做

9.哪些人處于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略之間潛在沖突的最有利位置？( ) 

A.發(fā)起人、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理

B發(fā)起人、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、職能經(jīng)理

10.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是( )。 

A.正確地完成某個(gè)項(xiàng)目

B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目

C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序

D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序

11.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？( ) 

A.管理一個(gè)公司

B.批量生產(chǎn)一種新近開(kāi)發(fā)出來(lái)的家用電冰箱

C.為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持

D.改進(jìn)一套現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序

12.以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？( ) 

A.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目資源被轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中；而隨著項(xiàng)目趨于結(jié)束，運(yùn)營(yíng)資源被轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中

B.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都服務(wù)于既定的組織戰(zhàn)略

C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)點(diǎn)交叉

D.在每個(gè)交叉點(diǎn)，可交付成果及知識(shí)在項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)之間轉(zhuǎn)移

13.在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？( ) 

A項(xiàng)目范圍 

B.項(xiàng)目集范圍 

C.項(xiàng)目組合范圍

D.子項(xiàng)范圍

14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。 

A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合

B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求

C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效

D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望

15.每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了( )。 

A.在項(xiàng)目執(zhí)行階段 

B.在項(xiàng)目收尾階段

C.在產(chǎn)品更新改造時(shí) 

D.在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí)

16.在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要平衡哪些相互競(jìng)爭(zhēng)的制約因素？( ) 

A.質(zhì)量和范圍 

B.資源和風(fēng)險(xiǎn) 

C.進(jìn)度和預(yù)算 

D.以上都是

17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都是正確的，除了( )。 

A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理

C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的

D.只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目

18.某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助？( ) 

A項(xiàng)目管理界的朋友 

B.高級(jí)管理層

C.項(xiàng)目管理辦公室

D.其他項(xiàng)目經(jīng)理

19.下列哪項(xiàng)不能成為項(xiàng)目結(jié)束的理由？( ) 

A.項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成 

B.項(xiàng)目不會(huì)達(dá)到目標(biāo)

C.某個(gè)關(guān)鍵干系人不支持項(xiàng)目 

D.項(xiàng)目需求不復(fù)存在

20.某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的日常維護(hù)工作通常被看做是：( )。 

A.項(xiàng)目 

B.項(xiàng)目集 

C.項(xiàng)目組合 

D.運(yùn)營(yíng)

21.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是( )。 

A.項(xiàng)目經(jīng)理的代名詞 

B.職能經(jīng)理的代名詞

C.負(fù)責(zé)組織中的人力資源管理的經(jīng)理 

D.負(fù)責(zé)組織中的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理

22.為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 

A.編制良好的溝通計(jì)劃

B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

C.把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起

D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

23.項(xiàng)目集是( )。 

A.一群共享資源的項(xiàng)目 

B.投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目

C.任意10個(gè)項(xiàng)目的集合 

D.一組被協(xié)調(diào)管理且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目

24.項(xiàng)目是( )。 

A在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)

B.一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)

C.以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)

D.為提供某項(xiàng)獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力

25.以下所有都是可用于項(xiàng)目集管理的措施，除了( )。 

A.解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約

B.根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序來(lái)分配資源

C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問(wèn)題

D.調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組織戰(zhàn)略方向

26.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說(shuō)法是正確的？( ) 

A.只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中

B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中

C.只有存在必然內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)日才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中

D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的

27.項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)? )。 

A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)” 

B.每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的

C.項(xiàng)目的資源不足

D.高級(jí)管理層的態(tài)度易變

28.如果項(xiàng)目之間的聯(lián)系僅限于共享顧主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，則這些項(xiàng)目應(yīng)該( )。 

A.由項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一管理 

B.被作為項(xiàng)目組合來(lái)協(xié)調(diào)管理

C.被作為項(xiàng)目集來(lái)協(xié)調(diào)管理 

D.被歸人項(xiàng)目作戰(zhàn)室統(tǒng)一管理

29.以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？( ) 

A.PMO統(tǒng)一管理

B.項(xiàng)目組合管理 

C.項(xiàng)目集管理 

D.項(xiàng)目管理

30.漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常重要的？( ) 

A.假設(shè)條件 

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 

D.組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)

31.以下哪個(gè)正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)?( ) 

A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目

B.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目

C.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目

D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目

32.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是( )。 

A.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中辦調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門

B.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中防調(diào)管理的一個(gè)永久性部門

C.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門

D.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門

33.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果?( ) 

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.批量生產(chǎn)的汽車零配件

C.學(xué)校新開(kāi)發(fā)的課程

D.研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識(shí)

34.項(xiàng)目集管理通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？( ) 

A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序

B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源

C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理

D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目

35.某電力公司計(jì)劃為一個(gè)新建的住宅小區(qū)建設(shè)一個(gè)新變電站，向該小區(qū)供電。這是為以下哪項(xiàng)而啟動(dòng)項(xiàng)目的例子？( ) 

A.滿足市場(chǎng)需求 

B.抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 

C.滿足客戶要求 

D.滿足社會(huì)需要

36.公司將要舉辦一個(gè)項(xiàng)目管理培圳課程。該課程項(xiàng)目必須提交出的可交付成果是( )。 

A.獨(dú)特的服務(wù) 

B.獨(dú)特的成果 

C.獨(dú)特的產(chǎn)品 

D.相似的結(jié)果

37.你在某組織的項(xiàng)日管理辦公室工作，你的主要職責(zé)是( )。 

A.從事項(xiàng)目的行政管理工作

B.密切關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和資源配囂

C.統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通管理

D編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和關(guān)于項(xiàng)目其他具體信息的報(bào)告

38.項(xiàng)目完成后的維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要，因此應(yīng)該( )。 

A.作為項(xiàng)目的一部分

B.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展

C.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中加以考慮，但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分

D.作為整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目

39.以下關(guān)于PMBOK⑧指南的描述都是正確的，除了( )。 

A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ)

B.人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK@指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性

C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論

D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)

40.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室( PMO)的重要特性？( )

A.用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度

C.對(duì)在項(xiàng)目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理

D.通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤(rùn)

41.以下哪個(gè)最好地描述了項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別?( ) 

A.項(xiàng)目受制于有限的資源，而用于運(yùn)營(yíng)的資源通常不受限制

B.項(xiàng)目不會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，而運(yùn)營(yíng)會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束

C.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短，而運(yùn)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)

D.項(xiàng)目生產(chǎn)獨(dú)特的結(jié)果，而運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果

42.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括( )。 

A.專用于某個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識(shí)

B.項(xiàng)目生命周期的知識(shí)

C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí)

D.產(chǎn)品生命周期的知識(shí)

43.如果項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與既定的組織戰(zhàn)略存在沖突，應(yīng)當(dāng)首先怎么做？( ) 

A.向高級(jí)管理層匯報(bào) 

B.中止項(xiàng)目

C.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)適應(yīng)組織戰(zhàn)略 

D.盡早記錄并確認(rèn)沖突情況

44.以下關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的說(shuō)法都是正確的，除了( )。 

A.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)運(yùn)作

B.關(guān)注持續(xù)性的運(yùn)作，如產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)

C.努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)束業(yè)務(wù)運(yùn)作

D.關(guān)注用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線把各種輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?/p>

45.以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了( )。 

A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段

B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次巴進(jìn)行

C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開(kāi)展的活動(dòng)

D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成

46.下列關(guān)于基于項(xiàng)目的組織( PBO)的說(shuō)法，哪項(xiàng)是不正確的？( ) 

A.在PBO中，大部分工作都被當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)做

B.矩陣型和項(xiàng)目型組織都可以建立PBO，職能型則無(wú)法建立

C.可以在整個(gè)公司的層面采用PBO 

D.依據(jù)最終結(jié)果考核工作業(yè)績(jī)，與其他因素?zé)o關(guān)

47.組織治理規(guī)則與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是：( )。 

A.組織治理規(guī)則給項(xiàng)目管理提供了更大的靈活性

B.組織治理規(guī)則有助于降低項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

C.項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格遵守適用的組織治理規(guī)則

D.組織治理規(guī)則規(guī)定了項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則

48.PMO經(jīng)理告訴項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目范圍變更，則會(huì)引起項(xiàng)目進(jìn)度變更、成本變更，PMO 經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是( )。 

A項(xiàng)目溝通的重要性 

B.盡量不要進(jìn)行項(xiàng)目變更

C.向高級(jí)管理層匯報(bào)的重要性 

D.三重制約

49.為有效管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠做到以下各項(xiàng)，除了( )。 

A.知道項(xiàng)目管理是什么

B.把項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐

C.加快項(xiàng)目工作，提前完成項(xiàng)目

D.采取合理行為來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)

50.組織的商業(yè)價(jià)值是指：( )。 

A.組織在運(yùn)營(yíng)中所獲得的全部利潤(rùn)

B.組織全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的總和

C.衡量營(yíng)利性組織成功程度的重要指標(biāo)

D.組織短期的全部?jī)r(jià)值

51.任何一個(gè)項(xiàng)目都肯定( )。 

A.隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集

B.隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集合

C.隸屬于項(xiàng)目管理辦公室

D.隸屬于兩個(gè)項(xiàng)目集

52.以下哪個(gè)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最佳描述？ 

A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題

B.與高級(jí)管理層溝通，取得他們的支持

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人來(lái)完成項(xiàng)目工作

D.確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求

53.組織應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化以下哪個(gè)來(lái)支持項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的最佳實(shí)踐在

組織中的應(yīng)用？( ) 

A.組織結(jié)構(gòu) 

B.組織文化

C.組織的人力資源政策 

D.組織驅(qū)動(dòng)因素

54.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說(shuō)法是正確的？( ) 

A.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中

B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中增加新項(xiàng)目

C.同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁的對(duì)待

D.一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合

55.組織的商業(yè)價(jià)值成功實(shí)現(xiàn)始于( )。 

A.項(xiàng)目管理 

B.項(xiàng)目集管理

C.項(xiàng)目組合管理 

D.綜合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理

56.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。 

A.滿足與項(xiàng)目有關(guān)的任務(wù)需求、團(tuán)隊(duì)需求和個(gè)人需求

B.負(fù)責(zé)管理好職能工作和業(yè)務(wù)單元

C.與職能經(jīng)理精誠(chéng)協(xié)作，保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效性

D.獨(dú)立開(kāi)展工作，盡量避免與職能經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、質(zhì)量保證專家和主題專家的協(xié)作

57.某公司的PMO雖然不直接管控項(xiàng)目，但有權(quán)要求項(xiàng)目采用公司特定的項(xiàng)目管理方法論。 這是什么類型的PMO?( ) 

A.支持型 

B.控制型 

C.指令型 

D.教練型

58.在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常( )。 

A.范圍是最重要的 

B.質(zhì)量是最重要的

C.由管理層決定哪個(gè)更重要 

D.由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要

59.下列哪項(xiàng)不屬于人際關(guān)系技能？( ) 

A.教練技術(shù) 

B.影響力

C.政治和文化意識(shí) 

D.掙值管理技術(shù)

60.以下哪個(gè)屬于運(yùn)營(yíng)的一部分7( ) 

A.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) 

B.調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

C.產(chǎn)品更新?lián)Q代 

D.服務(wù)流程再造

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