NPDP(New Product Development Professional)平衡組合的步驟主要包括以下幾個(gè)方面：

一、明確戰(zhàn)略目標(biāo)

確定整體戰(zhàn)略：首先，企業(yè)需要明確自身的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略是調(diào)整產(chǎn)品組合的依據(jù)。

設(shè)定組合目標(biāo)：基于整體戰(zhàn)略，設(shè)定產(chǎn)品組合的具體目標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡、市場覆蓋、技術(shù)領(lǐng)先性等。

二、分析產(chǎn)品機(jī)會

識別新產(chǎn)品機(jī)會：通過市場調(diào)研、技術(shù)分析等手段，識別出具有潛力的新產(chǎn)品機(jī)會。

分類與評估：根據(jù)產(chǎn)品機(jī)會所屬的業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品類別、目標(biāo)市場、產(chǎn)品特征等，對產(chǎn)品機(jī)會進(jìn)行分類。同時(shí)，評估各產(chǎn)品機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)水平、開發(fā)成本、商業(yè)化難度等。

三、制定組合策略

確定組合維度：選擇關(guān)鍵的維度和指標(biāo)來評估產(chǎn)品機(jī)會，如風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、市場與技術(shù)新穎性等。

平衡組合：根據(jù)選定的維度和指標(biāo)，對產(chǎn)品機(jī)會進(jìn)行權(quán)衡，確保產(chǎn)品組合在各個(gè)方面達(dá)到平衡。這可能需要調(diào)整不同產(chǎn)品機(jī)會的資源配置、開發(fā)優(yōu)先級等。

四、資源配置與優(yōu)化

資源配置：為產(chǎn)品組合中的各個(gè)項(xiàng)目配置充足的資源，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。資源配置應(yīng)考慮項(xiàng)目的優(yōu)先級、資源需求、時(shí)間要求等因素。

持續(xù)優(yōu)化：在產(chǎn)品組合的實(shí)施過程中，不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和效果，對資源配置進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以確保產(chǎn)品組合始終保持在最佳狀態(tài)。

五、使用工具進(jìn)行展示與分析

氣泡圖：氣泡圖是最常用的描繪平衡組合的圖像工具。通過X軸和Y軸兩個(gè)維度(如風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、市場與技術(shù)新穎性等)來呈現(xiàn)項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目的分值確定氣泡的位置。氣泡的大小可以代表第三個(gè)維度，如投資額或資源需求量。氣泡圖可以直觀地展示產(chǎn)品組合中各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)和資源配置情況。

六、定期評估與調(diào)整

定期評估：定期對產(chǎn)品組合進(jìn)行評估，檢查是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以及是否存在需要調(diào)整的地方。

靈活調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果和市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品組合中的項(xiàng)目、資源配置等，以確保產(chǎn)品組合始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。