在NPDP(新產品開發專業人士認證)中，產品生命周期通常被劃分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，不同階段的市場具有不同特點。以下是各階段市場的具體特點：

一、引入期

市場特點

市場規模小：產品剛進入市場，消費者認知度低，市場接受度有限。

競爭不激烈：競爭對手較少，市場尚未形成明顯格局。

高成本低收益：企業需投入大量資源進行市場教育、品牌推廣和渠道建設，但銷量有限，利潤較低甚至為負。

需求不穩定：消費者對新產品持觀望態度，需求波動較大。

企業策略

聚焦早期采用者，通過精準營銷建立品牌認知。

采用高價撇脂或低價滲透策略，快速回收成本或搶占市場份額。

二、成長期

市場特點

市場擴張：產品被市場接受，需求快速增長，市場規模迅速擴大。

競爭加劇：吸引更多企業進入，競爭逐漸激烈。

利潤提升：銷量增加帶來規模經濟效應，成本降低，利潤顯著增長。

需求明確：消費者對產品功能、性能等需求逐漸清晰，市場細分趨勢顯現。

企業策略

擴大生產規模，優化供應鏈，降低成本。

加強品牌建設，提升市場份額，鞏固市場地位。

三、成熟期

市場特點

市場飽和：產品普及率達到高峰，需求增長放緩甚至停滯。

競爭白熱化：競爭對手眾多，市場份額爭奪激烈，價格戰頻繁。

利潤壓力：成本上升(如營銷、渠道費用)導致利潤空間被壓縮。

需求差異化：消費者需求趨于多樣化，對產品創新和服務提出更高要求。

企業策略

強化產品差異化，通過技術創新或服務升級提升競爭力。

優化渠道管理，提高運營效率，降低成本。

拓展細分市場，尋找新的增長點。

四、衰退期

市場特點

需求萎縮：產品技術落后或被替代品取代，市場需求急劇下降。

競爭減少：部分企業退出市場，競爭強度降低。

利潤下滑：銷量銳減導致收入下降，固定成本分攤困難，利潤大幅減少。

市場萎縮：市場規模持續縮小，行業進入整合或轉型階段。

企業策略

評估產品價值，決定是繼續維護、逐步退出還是創新轉型。

降低成本，剝離非核心業務，聚焦核心市場。

開發新產品或服務，實現業務多元化。