IT項目作為龐大和復(fù)雜的工程，其涉及到的要素很多。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家張老師在這里詳細介紹了IT項目管理中的項目計劃。

靠個人的直覺和經(jīng)驗可以保證你一時成功，靠系統(tǒng)的計劃可以保證你長久成功。只有有了計劃你才可能真正知道項目目標是否是可以達到的，是可以預(yù)測和可見的。有了項目計劃才可能使項目從無序到有序的轉(zhuǎn)變，從點點滴滴小檢查點和里程碑的實現(xiàn)，最終達到了整個項目目標的實現(xiàn)。目標驅(qū)動如何落地?就是我們做任何一件事情都不是隨意的，目標驅(qū)動計劃，計劃驅(qū)動我們?nèi)?zhí)行一個個實際的任務(wù)。

有了計劃不僅僅有了執(zhí)行的依據(jù)，也有了項目經(jīng)理后期項目監(jiān)控的依據(jù)。所以基線和跟蹤甘特圖等是很重要的概念，出現(xiàn)偏差是不可避免的，關(guān)鍵是我們要及時的跟蹤和意識到偏差，這樣才可以及時的糾正錯誤和調(diào)整我們的策略。

項目中做的任何一件事情都出自于計劃，因此計劃不僅僅是項目進度計劃。為了實現(xiàn)項目的目標，對于項目的成本，質(zhì)量，需求控制，風(fēng)險管理，人員管理，開發(fā)過程管理都必須有計劃。想想我受到的恐慌和打擊，更多都是來源于我們沒有預(yù)料到的問題，你要消除這種恐慌，就是要前期考慮的越周到并提高前瞻性。