三是提升應(yīng)用成效，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)績效改進(jìn)。把ERP應(yīng)用工作重點(diǎn)從過程規(guī)范轉(zhuǎn)向過程規(guī)范和應(yīng)用成效并重，通過發(fā)揮ERP各項(xiàng)功能、綜合應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、設(shè)備管理、投資及項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)績效改進(jìn)，提升ERP應(yīng)用成效。

四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高水平的ERP應(yīng)用隊(duì)伍。實(shí)施ERP應(yīng)用培訓(xùn)“6211”工程，對業(yè)務(wù)和管理人員、應(yīng)用支持人員進(jìn)行全面統(tǒng)培訓(xùn)。建設(shè)一支精通業(yè)務(wù)、熟悉ERP應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程專家隊(duì)伍，一支熟悉ERP系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)配置和開發(fā)、權(quán)限和安全管理的技術(shù)專家隊(duì)伍，一個(gè)由業(yè)務(wù)和技術(shù)專家組成的應(yīng)急小組，為ERP功能提升、創(chuàng)新應(yīng)用、運(yùn)維支持、突發(fā)事件處理提供高水平服務(wù)。