我們認為對企業系統不能準確理解的原因出在看系統的視角上，由于長期以來缺乏一個流程導向的系統視角，沒有看到企業系統不同組成部分之間內在、 本質的關聯。
　　“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，看待企業可以有多個角度，不同的視角你會看到不同的景象。我們分別從人、財、流程三個不同視角分析一下企業系統的差別。
　　從人的角度看，把企業系統看成是幾個層級，幾個大的部門，各部門又分成幾個小的部門，部門下面設置了不同崗位，崗位又配備了人。不同的部門、崗位及人員承擔怎樣的職責？具體負責哪些工作？它們之間的匯報關系如何？你可以從組織架構圖、員工花名冊、崗位說明書中去了解。
　　這是最常見的企業系統管理模式，把大企業劃分成小的單元，把復雜的系統變成一個個小的系統。CE0管理好幾個副總，副總管理好幾個部門負責人，部門負責人管理好下屬，每個人的管理幅度都是合適的。把公司的目標分解到部門，再分解到崗位。通過管理好每個崗位，讓每個崗位完成任務來達成公司目標。
　　然而，這種視角帶來一個很大的問題：各個部門之間建立了厚厚的部門墻，企業被分割成了很多孤立的單元，它們之間不再是一個整體，失去了集成及整合效應，當部門之間出現矛盾的時候，沒有人會站到企業整體的角度上思考問題。