如果管理者將管理視野放到企業(yè)管理系統(tǒng)的某一方面，比如某個(gè)職能管理領(lǐng)域，他只會(huì)站在所負(fù)責(zé)的職能領(lǐng)域去采取管理措施，力爭(zhēng)把本職能領(lǐng)域的績(jī)效做到最優(yōu)，是不可能考慮企業(yè)整體最優(yōu)的目標(biāo)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)為了本職臺(tái)色領(lǐng)域績(jī)效而犧牲公司整體的績(jī)效。
　　對(duì)于系統(tǒng)管理的重要性，大家都知道而且也非常認(rèn)可，但系統(tǒng)管理怎么做去口是一個(gè)共同的難題。系統(tǒng)越大，管理難度也越大，系統(tǒng)管理對(duì)于大企業(yè)難度更大。為什么系統(tǒng)管理如此之難？我們認(rèn)為系統(tǒng)管理的關(guān)鍵在于對(duì)系統(tǒng)的準(zhǔn)確理解：系統(tǒng)的目標(biāo)是什么？這個(gè)系統(tǒng)由哪些部分組成？它們之間的關(guān)系與連接是怎樣的？如何對(duì)系統(tǒng)的不同部分做結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)與安排？哪些是關(guān)鍵組成部分？哪些是輔助部分？等等。