第二個壞指標是后驗性指標，它往往只能反應已經發生的事情。
　　比如我有一個流失用戶的定義：三個月沒有打開APP就算做流失。那么運營每天統計的流失用戶數，都是很久沒有打開過的，以時效性看，已經發生很久了，也很難通過措施挽回。我知道曾經因為某個不好的運營手段傷害了用戶，可是還有用嗎？
　　活動運營的ROI（投資回報率）也是后驗性指標，一個活動付出成本后才能知道其收益。可是成本已經支出，活動的好與壞也注定了。活動周期長，還能有調整余地。活動短期的話，這指標只能用作復盤，但不能驅動業務。