三是員工職業(yè)生涯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司人員流動率較高，技能培訓(xùn)是當(dāng)前的最大的問題，員工對于一線技能的吸引度降低，不能有效留住人才。中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合調(diào)研結(jié)論提出，應(yīng)引入人才招聘管理、建立混合式學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、梳理關(guān)系管理的工具和流程、考慮構(gòu)建儲備人才。
　　四是員工團(tuán)隊(duì)管控。調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司較多員工的個人意愿成長影響企業(yè)戰(zhàn)略，相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息無法支撐員工管理，缺乏獲取整合性的數(shù)據(jù)和信息。中培團(tuán)隊(duì)針對困惑提出建議：構(gòu)建高質(zhì)量和精確的人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運(yùn)用工具獲取和使用人力資源數(shù)據(jù)，提供相關(guān)培訓(xùn)和人力資源分析工具，為招聘和輪崗計(jì)劃提供分析決策。
　　通過中培團(tuán)隊(duì)對物資裝備公司人力資源的定性和定量，使公司解決了在人力資源方面的諸多困惑，確立了圍繞四種關(guān)鍵能力入手的人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)人力業(yè)務(wù)要素的匹配，突出企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)咨詢?yōu)槿肆Y源核心業(yè)務(wù)的價(jià)值。