第三條  確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

執(zhí)行型的管理者們通常更為關(guān)注一些每個(gè)人都能把握清楚的目標(biāo)。首先，所有懂得商業(yè)邏輯的人都明白這樣一個(gè)道理：把精力集中在三到四個(gè)目標(biāo)上面是最有效的資源利用方式。在矩陣型組織當(dāng)中，部門之間將存在著對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)決策權(quán)和工作關(guān)系不清楚的問題，也在很大程度上增加了人們進(jìn)行選擇的難度。在這種組織當(dāng)中，如果沒有事先設(shè)定清晰的目標(biāo)順序，各級(jí)部門之間在進(jìn)行決策時(shí)可能就會(huì)陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論之中。領(lǐng)導(dǎo)為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，則對(duì)公司的總體績(jī)效會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。