第四條 跟進(jìn)

如果沒有得到嚴(yán)肅對(duì)待的話，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒有太大意義。很多公司都是由于沒及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。

第五條 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

如果希望員工能夠完成具體的任務(wù)，就要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠做到獎(jiǎng)罰分明，并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)公司當(dāng)中，否則人們就沒有動(dòng)力來(lái)為公司做出更大的貢獻(xiàn)，而這樣的公司是無(wú)法真正建立起一種執(zhí)行文化的。必須確保每個(gè)員工都清楚地理解這一點(diǎn)：每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績(jī)上的。