（四）全面預算管理系統(tǒng)( TBM)

中國石化煉化企業(yè)自2002年開始，逐步推廣具有石化特色的ERP系統(tǒng)，同時，MES系統(tǒng)也在逐步推進，但是企業(yè)全面預算管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應用相對滯后，企業(yè)的預算編制、預算監(jiān)控、預算分析和績效考核管理需要有專業(yè)的系統(tǒng)支撐。為了解決該問題，從2004年開始，在借鑒金陵石化全面預算系統(tǒng)建設經(jīng)驗的基礎上，煉油板塊率先完成了煉油企業(yè)的全面預算及生產經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的上線運行，有效支持了煉油板塊全面預算制度的推行；化工板塊在2007年啟動TBM項目，在化工企業(yè)推廣具有化工特色的全面預算及生產經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。至今，煉化企業(yè)已普遍實現(xiàn)在線進行預算編制、匯總、審核、上報、指標下達和分解等預算管理工作，使煉油板塊和化工板塊的預算管理真正實現(xiàn)了“由上而下，自下而上，上下結合”的有效預算管理模式；煉化企業(yè)已全部實現(xiàn)了TBM生產經(jīng)營過程監(jiān)控、分析、考核管理的整體信息化建設，加強了煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部對下屬企業(yè)生產經(jīng)營管理的動態(tài)監(jiān)控分析，促進了企業(yè)經(jīng)營活動事前預算、事中監(jiān)控、事后分析考核的閉環(huán)管理。