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標簽:預算管理系統共有8條記錄
  • 全面預算管理系統( TBM)

    中國石化煉化企業自2002年開始,逐步推廣具有石化特色的ERP系統,同時,MES系統也在逐步推進,但是企業全面預算管理及ERP系統數據的應用相對滯后,企業的預算編制、預算監控、預算分析和績效考核管理需要有專業的系統支撐。

    2018-06-20
  • 加速了集團公司整體資金周轉

    該系統實施后,企業內部結算可以通過財務公司的內部結算完成,加快了資金周轉,提高了資金使用效益。

    2018-06-20
  • 強化了集團公司內部經濟監督

    該系統實施后,同時為集團領導、總部管理部門、企業領導監督經濟活動提供了平臺,各級領導、各級管理部門不管在何時何地,只要通過互聯網就能夠掌握所屬單位的資金情況,并通過資金收支對業務過程實施監控。

    2018-06-20
  • 增強了集團公司風險防范能力

    該系統實施后,資金預算有了強有力的支撐,無預算或超預算的支出被嚴格限制,真正做到了按預算花錢、按計劃辦事,預算控制監督作用得到有效發揮。預警子系統的正常運作,及時發現經濟活動中出現的問題,給及時采取補救措施贏得了時間,風險管理不斷強化,降低了資金風險。

    2018-06-20
  • 提高了集團公司整體資金效益

    該系統實施后,充分發揮了境內境外“資金池”作用,實現了財務公司的業務轉型,極大提升了總部的資金管控能力,體現了資金的聚合協同效應,提升了資金保障能力,一方面解決了存貸款雙高問題,另一方面使財務費用內部化,提高了集團公司的整體資金效益。

    2018-06-20
  • 發揮了集團公司整體資源優勢

    該系統實施后,銀企合作關系得到進一步加強,集團公司對外融資話語權顯著增強,貸款籌措效率明顯加快,能夠享受優惠的存、貸款利率,資金規模優勢得到充分發揮,銀行對集團公司綜合授信額度更高,能夠更好地滿足大型項目建設的資金需求。

    2018-06-20
  • 提升了集團公司整體管理水平

    該系統實施后,現代化、信息化理財理念,風險控制理念等成為集團上下的共識,以資金統一管理和全面預算管理為主要內容的集約化財務管理模式基本確立,理財方法網絡化、模型化、數理計算化得到普遍運用,資金管理界面穩步向金融領域推移,依法經營、規范運作成為各成員單位的自覺行......

    2018-06-20
  • 系統主要應用成效

    中國石化資金集中管理系統的先進模式開辟了國內大型集團企業資金管理的先河,2009年在國資委組織的央企資金管理研討會上,中國石化資金集中管理系統受到與會企業的普遍贊譽。

    2018-06-20

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