近日，在跟一位CIO朋友聊企業(yè)的技術(shù)變革，閑聊中談到對當今經(jīng)濟運行與企業(yè)運作影響最深切的西方思想有四，其一是達爾文的進化論，其二是弗洛伊德的性心理學(xué)，其三是凱恩斯的消費刺激生產(chǎn)，末者則是我們熟知的馬克思資本論思想。其中資本論的深刻洞見與強健理論邏輯，依然可以解釋現(xiàn)代社會很多經(jīng)濟問題和分析企業(yè)管理的未來在哪里的問題。資本無往不利地朝著利潤最高的區(qū)域流走，以驅(qū)動企業(yè)不斷調(diào)整商業(yè)活動與模式，然而信息技術(shù)則在無縫不鉆地在尋找那些最低洼的技術(shù)LOW地。站在企業(yè)門口，如門神般怒眼圓睜：你是變還是不變？其中移動技術(shù)就是這樣一座門神。

無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都在思考移動化的問題。如今，很多互聯(lián)網(wǎng)公司隨著規(guī)模變大、管理復(fù)雜性提高，因此開始低下頭來反思。發(fā)現(xiàn)那群傳統(tǒng)企業(yè)的老頭子管理模式是有一套的，它們穩(wěn)穩(wěn)的站在那里，巋然不動，求穩(wěn)、求安全要問傳統(tǒng)全量管理。光靠玩從工作坊里面走出來的敏捷，還不足以攀爬企業(yè)的頂層視角與成熟的市場對接，我相信對于上千人的企業(yè)管理模式也可能非常敏捷、高效、流程于無形之間實現(xiàn)，甚至流程在快速不斷進化，人與人之間在價值觀層面高度一致、工作模式上高度默契。但這有一個大前提，那就是你企業(yè)基本規(guī)則要能夠通過任何形式與員工高效、緊密綁定，員工即服務(wù)、服務(wù)即員工、規(guī)則即活動、活動即規(guī)則，然而這一切一切的基礎(chǔ)條件是你不僅僅在給前端提供客戶的方式是高效的、互聯(lián)的，同時你還要實現(xiàn)企業(yè)管理上的移動互聯(lián)。互聯(lián)網(wǎng)公司尚如此，對于一直勤奮、積極的跟互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)企業(yè)信息化部門，移動技術(shù)更是技術(shù)洼地中的洼地，前面的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率已經(jīng)輸了、瘋追猛趕，后面的看家本領(lǐng)——穩(wěn)定的企業(yè)運營進化再輸?shù)簦窍氤鼍至嗣矗坎荒軌虬　Ｋ詡鹘y(tǒng)企業(yè)更需要守住自己的陣地，拓展企業(yè)員工工作空間提高員工響應(yīng)能力加速管理決策以全面填補一直以來被忽略的移動生產(chǎn)價值。

變革是早晚的、必須的，也必然要去面對阻撓。然而縱使前方荊棘滿布，企業(yè)家也應(yīng)義無反顧，企業(yè)移動化這步棋不走是不行了。然而，荊棘在哪里，我們還是要先盤算一下的，總結(jié)來說有三大類難點：移動應(yīng)用如何與現(xiàn)有系統(tǒng)整合、面向多用戶的應(yīng)用怎么搭建與管理、很多企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境里并存多應(yīng)用、多技術(shù)、多平臺中培偉業(yè)IT常青樹認為可以從三個層面考慮應(yīng)對策略：基于這三個策略構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)移動能力之五步法：

圖企業(yè)業(yè)務(wù)移動能力之五步法

第一步、打造平臺構(gòu)建移動應(yīng)用的能力

率先建設(shè)好移動平臺，在這基礎(chǔ)上再開發(fā)移動應(yīng)用項目，是移動信息化建設(shè)的航空母艦。而移動平臺正是為企業(yè)提供一個移動綜合能力的平臺，它可以覆蓋移動應(yīng)用的全生命周期，包括開發(fā)、集成、部署實施和運維管理等階段

第二步、連接支持移動應(yīng)用后臺系統(tǒng)的能力

接業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、消滅信息孤島并建立數(shù)據(jù)模型映射解析及處理服務(wù)，促進系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)訪問的標準化服務(wù)能力。構(gòu)建簡單易用的數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)工具和嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)服務(wù)審批流程，優(yōu)化服務(wù)管理功能，提高服務(wù)開發(fā)的效率，提升服務(wù)的管控能力。通過數(shù)據(jù)封裝開放數(shù)據(jù)服務(wù)，提升與外部系統(tǒng)的互動能力。

第三步、管理應(yīng)用和設(shè)備的能力

增加讀取數(shù)據(jù)的空間范圍與時間范圍的同時，應(yīng)利用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)和配置管理系統(tǒng)對應(yīng)用與設(shè)備進行管理，提高對IT資產(chǎn)的管理能力，便捷化IT資產(chǎn)查找功能，精簡IT資產(chǎn)管理的流程，并根據(jù)RFID等設(shè)備接收射頻信號的強弱實現(xiàn)對IT資產(chǎn)的位置信息管理。從資產(chǎn)和配置的角度解決移動應(yīng)用不受控的問題。

第四步、保障移動應(yīng)用業(yè)務(wù)安全的能力

企業(yè)應(yīng)分析自身移動應(yīng)用安全現(xiàn)狀，探索自身移動應(yīng)用安全管理方法并將其落實，包括客戶端安全、服務(wù)器安全和業(yè)務(wù)流程安全，從安全技術(shù)上對移動應(yīng)用典型安全漏洞進行檢查和加固，包括敏感數(shù)據(jù)暴露、鑒權(quán)機制缺陷、代碼保護不足、公共組件漏洞和應(yīng)用配置錯誤。

第五步、分析移動應(yīng)用的使用情況、改進移動應(yīng)用。定期從以下角度對移動應(yīng)用本身的使用情況進行評估：

統(tǒng)一的規(guī)劃與技術(shù)實現(xiàn)；

移動應(yīng)用碎片化改造；

企業(yè)后臺應(yīng)用整合；

配套管理制度優(yōu)化。

員工移動辦公意識推動。

綜上，中培偉業(yè)IT常青樹提出企業(yè)在重視移動應(yīng)用開發(fā)需求的同時，企業(yè)更需要考慮開發(fā)出來的移動應(yīng)用如何推給內(nèi)外部用戶。合理的移動技術(shù)運營管控是企業(yè)移動信息化必備的基石，以確保讓移動技術(shù)適應(yīng)使用環(huán)境以更好的為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)。