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標簽：PMP認證共有339條記錄

  • 什么是PMP認證？考試要求和報考條件是怎么認定的？

    PMP認證已成為國際認證標準，目前以9種語言提供認證考試。在中國，有超過70000人參加了PMP考試，而且考試人數還在逐年增加。根據相關數據統計顯示，目前，全球有超過500000個PMP認證持有者，因此越來越多的人想擁有PMP證書。那么到底什么是PMP認證？PMP考試要求和報考條件是怎么認......

    2020-06-15

  • PMP認證從報名至領證全過程，中培教你這么走

    1 認證考試報名：第一步在PMI網站注冊a)登錄PMI網站進行注冊并同時申請參加PMP考試b)在完成全部注冊申請步驟后,PMI需要約個工作日進行注冊人員資料的審核c)審核通過后注冊人員將會收到一封電子郵件以確認完成注冊第二步在國家

    2017-09-20

  • 從權威性看PMP認證的持續火爆

    中培偉業作為國內知名的IT培訓機構，自2009年推出《PMP項目管理國際認證》考前輔導以來，已經為行業培養了一大批人才，每年的通過率在業內名列前茅，贏得了學員們的高度評價，是廣大行業人才參加PMP認證培訓的理想選擇。

    2017-07-18

  • PMP認證的理想機構中培考前輔導

    隨著人才市場競爭激烈，要求也越來越高，很多項目管理人倍感鴨梨山大，對自己所帶項目犯愁，亂了陣腳。PMP項目管理的出現，好似一劑強心針讓很多人看到了希望，加入PMP項目管理師資格認證當中，希望從中有所收獲并提高自身項目管理水平。那么，PMP

    2016-05-27

  • 如何免費獲得PMP認證和續證，所需的PDU數量

    在我們拿到PMP證書后，都會擔心一下問題，我們要怎么來積累【PDU】,做哪些活動或工時算有效的【PDU】呢，以下是PMP免費獲得【PDU】的幾個方法，可供大家參考。1．在PMI（中國）網站填寫PMP在線調查。2．提交的項目管理文章被認可進入

    2015-08-18

  • PMP認證，你值得擁有

    整體來說PMP是對項目管理操作全過程的系統學習，它是把近百年來國際上成功做項目的經驗提煉出來形成的學科。細致來說的話，它就是講當拿到一個項目，從如何立項，如何制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執行，在執行的過程中碰到一系列問題(比

    2015-08-13

  • 國際PMP課程 第九章 項目人力資源管理

    項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊的各個過程。項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。盡管項目團隊成員各有不同的角色和職責，但讓他們全員參與項目規劃和決策仍是有益的。團隊成員盡早參與，即可使他們對項目規劃工作貢獻專業技能，又可以增強他們對......

    2014-03-21

  • 國際PMP課程 第十一章 項目風險管理

    項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響，規劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程，識別風險：判斷哪些風險會影響項目并記錄其特征的過程。

    2014-03-19

  • 國際PMP課程 第十章 項目溝通管理

    項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當地生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程。項目經理的大多數時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上，無論這些成員和干系人來自組織內部還是組織外部。識別干系人：識別所有受項目影響的人員或組織，并記錄其利益、參......

    2014-03-20

  • 國際PMP課程 第七章 項目成本管理

    項目成本管理：項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內完成。估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程，制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個批準的成本基準的過程，

    2014-03-23

  • 國際PMP課程 第六章 項目時間管理

    項目進度管理包括保證項目按時完成的各過程。定義活動：識別為完成項目可交付成果所必需執行的具體工作排列活動順序：識別、確定項目活動的順序，并形成文件估算活動資源：估算完成每個活動所需的材料、人、設備或供給物的種類和數量

    2014-03-24

  • 國際PMP課程 第四章 項目整合管理

    項目整體管理：項目整體管理包括為識別、定義、組合、統一和協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。制定項目章程：制作項目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項目管理計劃：對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程

    2014-03-26

  • 國際PMP課程 第三章 單個項目的項目管理過程

    什么是過程？過程是為完成預定的產品、成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術以及相應輸出項目經理必須考慮組織過程資產和事業環境因素

    2014-03-27

  • 國際PMP課程 第二章 項目生命周期與組織

    項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。階段的名稱和數量取決于參與項目的一個或多個組織的管理和控制需要、項目本身的特征及其所在的應用領域。可以根據所在組織或行業的特性，或者所用技術的特性，來確定或調整項目生命周期。雖然每個項目都有明確的......

    2014-03-28

  • 論大型項目的溝通管理—精品論文模板示例

    本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝通管理計劃、信息分發、績效報......

    2014-02-14

  • 知識分享篇：PMP認證考試5A成績經驗分享

    我參加PMP認證考試是因為想檢視下自己的學習能力和行動能力是否退步。于是在陪產假和年假加在一起的這段時間里，在陪伴家人的同時也開始對個人職業發展的短板進行充電。因為自己本職工作就是項目經理，所以也有了一些關于項目管理的經驗，但是想要進一步系統的學習和提升自己，還......

    2020-08-17

  • PMP認證分享篇：考生學習心得

    我通過PMP認證已經有段時間了，但是現在回想起收到郵件提醒通過時的那種喜悅，依然可以感覺到當時激動的心情。我是一名普通的上班族，與很多一線城市的工作者一樣，每天早上坐著地鐵上班，以便吃早餐，以便習慣性的刷著手機，當看到新郵件提醒時，打開一看，“祝賀你獲得PMP認證”......

    2020-07-29

  • 考PMP認證經驗心得分享

    我于2019年9月9日參加了PMP考試，并成功通過了考試。消息發送到朋友圈后，我收到了很多同事和朋友問我什么是PMP？如何通過PMP考試和其他問題。我不是測試資深人士，也不是PMP考試認證資深人士。我會盡力為大家收集一些與PMP相關的知識，并與您分享我的考試準備經驗，希望它對朋友有所幫助。

    2020-07-10

  • PMP?項目管理國際認證課程

    本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結，精細講解并結合試題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法，幫助學員一次性通過PMP認證。

    2020-07-01
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