3.3 如何啟動(dòng)一個(gè)流程梳理項(xiàng)目
　　大家好！
　　目前發(fā)現(xiàn)采購(gòu)流程中間有一些環(huán)節(jié)不順暢，存在諸多問(wèn)題：
　　1.目前僅有一個(gè)通用采購(gòu)管理流程，所以很多細(xì)節(jié)沒(méi)有規(guī)定，操作問(wèn)題多多。
　　2.審批路線不統(tǒng)一。有些分公司要求必須行政副總經(jīng)理審批，有些分公司則不要求。有時(shí)候一些采購(gòu)訂單要求CEO審批，但具體規(guī)則是什么不明確。
　　大家是否可以約個(gè)時(shí)間梳理一下？謝謝！
　　流程梳理的需求是多種多樣的，如上E-mail即是其中一種。當(dāng)我們遇到這些需求時(shí)，我們應(yīng)該如何處理呢？
　　我們一般提倡流程所有者自主提出并自發(fā)組織做流程梳理工作。因?yàn)橹挥羞@樣才能充分發(fā)揮流程所有者的作用，有利于更及時(shí)地把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 不要把流程梳理看得過(guò)于神秘，有時(shí)候兩個(gè)流程所有者的一個(gè)電話就能解決遺留已久的流程不順暢的問(wèn)題。