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標簽：項目管理共有259條記錄

  • 論項目管理中的風險管理

    論項目管理中的風險管理所有軟件項目中，通常會共存五大核心風險，分別如下：第一、缺乏合理的進度安排這是導致項目滯后的最主要的原因。首先、它源于開發人員們普遍存在的樂觀主義精神，我們總是期待在實現過程中不會碰到困難，然而我們的構思是有缺陷的，因

    2014-04-12

  • 論項目管理中的可視化技術

    論項目管理中的可視化技術隨著軟件技術的進步，現在，項目管理小組可以用現成的項目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關活動。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關的活動首尾之間的銜接關系以及哪些活動是&ldquo

    2014-04-12

  • 論項目管理的戰略計劃

    論項目管理的戰略計劃項目戰略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰略計劃實際上是一個總體的路線。項目要實現組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目

    2014-04-12

  • 論項目管理執行過程

    論項目管理執行過程目前隨著公司的快速穩定發展和在系統工程業界的影響不斷擴大，簽定的項目呈現出以下特征：1 系統規模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對我們的項目經理提出了更高的要求。如何實行有效的的項目管理，從我個人的理解，一個項目

    2014-04-12

  • 【中培課堂】從技術如何快速走向管理

    項目管理師可以說是互聯網行業當中的中堅力量，而項目管理則是一位IT從業人員綜合能力的體現。那么普通的IT技術人員應該如何快速成長為項目管理者呢？中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師給出了自己的意見。張老師表示，項目管理崗位往往是很

    2016-07-22

  • 項目跟蹤對項目實施的重要意義

    要想項目成功，就得進行跟蹤和控制

    2017-04-12

  • 一個優秀的項目經理應該具備的相關能力

    項目經理可以說是互聯網行業當中非常重要的崗位，一個優秀的項目經理離不開優秀的能力

    2017-04-05

  • PMP認證為什么這么火爆？與項目管理是什么關系？

    PMP認證自1984年以來，美國項目管理協會（PMI）致力于全面發展，并維持嚴格的考試為依據的專家資格認證項目，以促進項目管理行業以及確認項目管理人員在管理方面所取得的成就。PMP認證是由美國項目管理協會（PMI）在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系。通過此認證的項目......

    2020-07-03

  • 免費項目管理10種開源工具

    項目管理是指管理項目計劃、定義、監控、控制以及確認交付的過程，其對項目順利達成語氣目標的重要作用已經得到充分認可，可以說是任何項目開發或者設計過程中最重要也是必不可少的環節之一。在實施項目管理之前，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。在這里

    2016-06-14

  • 軟考輔導講義--第1章項目管理概述

    本章考綱要點：項目與項目管理的概念系統集成項目的特點項目管理知識體系的構成項目管理專業領域關注點對應中級教材第四章P135對應高級教材第一章P11 1項目定義和特點項目的定義1 項目是為達到特定的目的2 在時間、成本、質量、資源等

    2015-09-21

  • 論如何在項目管理中建立良好溝通

    注：中培課堂論文范例頻道提供的論文僅供寫作參考，不一定每篇都符合要求，請根據寫作要求進行修改。[摘要]溝通是項目經理日常工作的一個重要組成部分，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質量。從建立溝通體系的重要性談起，介紹怎樣建立

    2015-05-20

  • 項目管理考前輔導筆記

    郭老師總結的考前輔導筆記

    2014-08-25

  • 案例八：投標決策與方案選擇

    10 8案例八：投標決策與方案選擇閱讀以下關于信息系統項目管理過程中投標決策方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 8 1案例場景在某行業信息化工程建設中，中培信息技術有限公司(Z公司)已經承接了該行業全國80％的工程項目，各省的建

    2014-04-15

  • 案例七：變更控制

    10 7案例七：變更控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中范圍、工期變更方面問題的敘述，回答問題1至問題3o10 7 1案例場景某大型信息系統工程項目(A項目)由中培信息技術有限公司(Z公司,乙方)承建，工程雙方簽定的合同規定工期

    2014-04-15

  • 案例二：可行性分析

    10 2案例二：可行性分析閱讀以下信息系統項目管理中關于可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。10 2 1案例場景W公司是一家小型IT公司，公司與B大學初步商定，欲以B大學已通過鑒定的國家863項目&

    2014-04-14

  • 案例一：投資收益分析

    第10章綜合案例本章在前9章的基礎上介紹和分析幾個綜合型的案例。10 1案例一：投資收益分析閱讀以卞信息系統項目管理中關于投資收益分析問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。．10 1 1案例場景一中培信息技

    2014-04-14

  • 案例五：合同履行

    9．5案例五：合同履行閱讀以下信息系統項目采購管理中關于合同履行問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。9 5 1案例場景A方，某印刷集團公司；B方，某品牌電腦公司；C方，某貨運公司。A方在報紙上看到B方發布

    2014-04-14

  • 案例四：非招標采購

    9．4案例四：非招標采購閱讀以下信息系統項目采購管理中關于非招標采購問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。9 4 1案例場景某民族自治州的一家民族出版社，經自治州政府批準，準備使用州財政資金采購一套可處理80個

    2014-04-14

  • 案例三：技術采購

    9．3案例三：技術采購閱讀以下信息系統項目采購管理中關于技術采購問題的敘述，回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對應欄目內。9 3 1案例場景A方，某IT公司；B方，某大學信息工程學院；C方，另一家IT公司。A方在開發數字圖書館

    2014-04-14

  • 案例二：評標標準

    9．2案例二：評標標準閱讀以下信息系統項目采購管理中關于評標標準問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。9 2 1案例場景某大型報社的“新聞綜合處理系統”建設項目經主管部門

    2014-04-14
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