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1.4案例四:可行性研究問題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題1至問題3。1 4 1案例場景在項目計劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的
2014-04-12
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本文作者出自中培偉業(yè)面授班學(xué)員——賈恒,在9月份PMP考試順利通過后,想要通過自己的備考經(jīng)歷來為新學(xué)員提供幫助,希望每位PMP考生都能取得滿意的成果。
2019-12-23
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本文作者出自中培偉業(yè)1906面授班學(xué)員——宋科學(xué),在9月份PMP考試順利通過后,想要通過自己的經(jīng)驗分享來為明年3月份的PMP考試學(xué)員們提供幫助,希望大家有信心面對之后的學(xué)習(xí)和備考。
2019-12-10
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花幾千元考一門PMP證書,值得嗎?相信這是項目管理相關(guān)工作人員的共同疑慮。為了解決大家的疑慮,我們特定采訪了一些項目經(jīng)理。
2019-11-04
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PMP證書的優(yōu)勢是不受行業(yè)限制。不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域,PMP證書都受到廣泛的高度認可。
2018-11-21
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項目章程在項目管理中起著非常重要的作用,以下對項目章程的描述中( C )是錯誤的。
2018-04-01
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有關(guān)項目管理,錯誤的理解是:
2018-03-07
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項目成功很大程度上得益于良好的人力資源管理,項目人力資源管理就是要充分發(fā)揮參與項目的人員的作用。如何讓參與項目人員能夠在可控狀態(tài)下有條不紊的進行項目的開發(fā)和實施活動,是本項目人力資源管理的重點。
2017-09-29
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項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,項目經(jīng)理必須從整體上權(quán)衡項目中各個分項目標(biāo),執(zhí)行科學(xué)合理的詳細管理工作計劃,對項目實施中的潛在風(fēng)險進行識別,分析,規(guī)避負面影響,把握正面機會,定期對項目進行監(jiān)督及指導(dǎo),保障項目按項目管理計劃既定基線運行,加......
2017-08-04
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IT項目管理專家張老師指出,項目可見性的目的就是對項目實施事后反應(yīng)管理,良好的可見性通過事后總結(jié)又可以很好支持事前的主動管理。項目可見性就是指你和你的團隊,以及項目的重要干系人都能夠清楚的知道項目的狀態(tài)和正在做的事情。
2017-07-28
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在項目中產(chǎn)生沖突是一件再正常不過的事情,只要掌握以下這五種解決辦法,并記住我們?yōu)槟憧偨Y(jié)的兩張矩陣圖,即使沖突排山倒海而來,項目經(jīng)理依然能面不改色,一一解決!
2020-04-07
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“往者不可諫,來者猶可追”,新的一年已過去了1 6,你覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)力還在線嗎,哪些地方做的不足,哪些地方讓自己感到尤為驕傲?更好的復(fù)盤和回顧,才能更好的出發(fā)。
2020-03-31
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管理過跨部門項目的人應(yīng)該都知道,那絕對是比玩王者排位連輸6把還絕望的事。在溝通協(xié)調(diào)時,要么對方職位高,叫不動,要么就是火燒眉毛的事,卻不在對方的優(yōu)先級,要么兩個部門之間存在著巨大的認知差異,根本說不到一塊。
2020-03-30
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自組織的時代正在向我們招手!
2020-03-24
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有的好項目都是吵出來的!
2020-03-23
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沒有什么是項目經(jīng)理搞不定的!
2020-03-20
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他曾在乙方干了6年,后來才跳槽去甲方做信息部主任,對乙方來說,他成了“高高在上”的甲方,但對公司內(nèi)部而言,他依舊是不折不扣的乙方。
2020-03-19
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很多項目經(jīng)理之所以無法得到老板重用,不能為項目拿到更多的資源,主要還是因為不具備和老板協(xié)調(diào)溝通的能力。如何才能「管理好上級」,如何在和老板產(chǎn)生分歧時,能機智巧妙的讓上級乖乖聽話?
2020-03-17
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項目管理中常見的5大管理工具,希望對你有所幫助!
2020-03-13
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2020年注定是一個項目推進不容易的年份:中美貿(mào)易戰(zhàn)余韻猶在;國內(nèi)經(jīng)濟局勢進一步緊張;澳洲山火、非洲蝗災(zāi)都對世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟造成一定的影響……更不用說目前在我國肆虐的新冠肺炎讓無數(shù)的項目中止、擱淺了。
2020-03-10