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標簽：項目管理共有259條記錄

  • 怎樣做好項目管理工作？流程是什么？

    我們在做項目時，經常會遇到這樣的情況，計劃好的完成日期，最終會因為很多原因沒有按照約定的日期完成。對于項目的管理者來說，怎樣做好項目管理工作？項目質量管理必須首先在項目開始之前弄清項目的目標和項目的質量，然后考慮如何確保質量和制定衡量質量的標準。如何做好項目管......

    2020-08-06

  • 什么是項目管理？

    之前介紹了很多關于項目管理的知識，但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下，實現既定的質量工作目標。因此，管理人員需要使用系統的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作，規劃，組織，協調，控制和總結項目的整個生命周期......

    2020-08-05

  • 開發人員如何轉型項目管理？

    俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，做開發人員也是一樣。因此很多做開發人員都想轉型做項目管理。但是對于開發人員如何轉型項目管理和轉型項目經理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結三點轉型項目經理的方法以及三點轉型項目經理需要具備的能力。

    2020-08-04

  • 如何創建項目管理溝通計劃

    軟件開發過程非常復雜，有時甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進行合理的組織，計劃和協商。溝通不暢，缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經理，其職責是為開發過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中。它可以防止上述問題的發生，并有助于盡......

    2020-07-27

  • 如何管理小型項目組？

    一家小型IT咨詢公司中，盡管有大量項目等待項目經理來推薦，但是人員不足，導致很多工作無法推進，這就需要項目經理來進行合理的安排工作，保證項目的順利進行。一般小型項目大約一偶4-5個人左右。那么項目經理如何管理小型項目組，以保證項目順利推進呢？我們的大多數客戶都要求......

    2020-07-20

  • PMP項目管理如何應用到互聯網公司實際當中的？

    PMP項目管理如何應用到互聯網公司實際當中的？在回答這個問題之前，我們必須知道，PMP是指項目管理專業人員的資格認證，它是含金量很高的認證證書。但是，許多項目管理專業人員仍然不知道如何正確理解PMP。在Internet公司中，使用PMP項目管理是一套系統的項目管理方法。它適用于任......

    2020-07-07

  • 做好PMP項目管理探討要怎么做？

    做好PMP項目管理探討要怎么做？在討論PMP項目管理及Internet公司的產品研發項目管理時，每個部門 職位都有其自己的定位，無論是對還是錯，都會有自己的區別，主要是分工不同。如果有項目經理的話，產品經理也是項目的負責人。但是這個項目的目標是什么，項目經理可以吐槽下吧，估......

    2020-07-06

  • 項目拖延的原因有哪些，項目經理該如何應對？

    很多企業都有過這種情況，就是本來做好的項目預期，結果沒有按照指定的日期完成而被拖延。一般情況下，項目被拖延幾天的情況還算比較好的，有的項目甚至被拖延幾個月的時間，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果項目被拖延了，項目經理找到原因后又該如何應對呢？帶著這些問......

    2020-06-10

  • 中國石化項目管理實踐

    “十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構下，開展了ERP、生產營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統”的項目......

    2018-06-06

  • 項目竣工驗收

    通常在上線投用后，重大項目平穩運行超過6個月，一般項目平穩運行超過3個月，用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據是批準的可行性研究報告、總體設計、合同，由驗收專家組按照規定程序進行驗收。

    2018-06-06

  • 項目實施之文檔管理

    總體設計、詳細設計、工作報告、技術報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統一歸檔管理。

    2018-06-06

  • 項目實施之系統上線運行

    在系統測試成功的基礎上，項目實施組對測試運行結果與企業原系統進行差異分析。在差異分析達到項目設計指標的基礎上，項目組應提出上線運行申請，經項目指導委員會審議批準后，實施系統上線程序。系統上線程序一般采用會議形式，在系統上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目......

    2018-06-06

  • 項目實施之運行管理制度制定

    項目上線前要制定相配套的系統運行管理制度，內容包括運行方案、維護方案（包括數據維護、系統維護、數據備份、系統備份、系統恢復、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責等。

    2018-06-06

  • 項目實施之最終用戶培訓

    在系統測試運行過程中，關鍵用戶獲得了對系統運行基本技能和經驗，在項目實施顧問指導下，組織關鍵用戶編寫用戶系統操作手冊，將復雜的軟件系統，轉換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關鍵用戶擔任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業務概念，對所有崗位的終端用戶進行......

    2018-06-06

  • 項目實施之系統測試運行

    根據詳細設計和系統組態，構建項目軟件系統的實體。企業關鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統測試方案、準備測試數據，進行系統單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統測試報告。至此，項目提供的軟件系統投入測試運行。

    2018-06-06

  • 項目實施之數據準備

    在系統配置、組態完成后，系統上線運行前，有一項重要的工作是系統運行所需數據的收集、整理與導人，正確完整的靜態主數據與期初動態數據是系統有效運行的前提，所謂三分技術、七分實施、十二分的數據，說明了數據的重要性。一般來說，數據轉換將伴隨ERP項目整個實施過程：確定數......

    2018-06-06

  • 項目實施之系統配置、組態

    項目咨詢顧問根據描述和設計的項目相關企業業務藍圖，在信息項目提供的軟件系統中進行配置和系統模型組態，通過系統演示(CRP)的形式與企業業務骨干交換意見，在此基礎上進行修改，直至完善。

    2018-06-06

  • 項目實施之業務藍圖設計

    對于ERP和MES這樣的大型信息化項目，涉及企業的業務流程，需要項目組關鍵用戶和項目咨詢顧問一起對項目相關的企業業務流程進行調查，收集整理相關資料，全面了解企業的生產經營管理對信息化技術的應用需求，并根據信息技術項目的管理理念進行未來業務藍圖的設計（包括業務流程設計......

    2018-06-06

  • 項目實施之關鍵用戶培訓

    項目關鍵用戶不僅是項目的實施人員，而且是項目的業務骨干，如何實現信息項目所涉及的業務流程的改進，關鍵用戶將發揮舉足輕重的作用。

    2018-06-06

  • 項目實施之實施方案

    項目實施組的第一項任務就是做好項目實施準備工作，包括制定項目實施方案和召開項目啟動會。

    2018-06-06
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