400-626-7377
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【專家視點】論項目的質量管理
【摘要】本文以我作為乙方的項目負責人所主持的某大型綜合性企業信息化建設系統為例，探討了信息系統項目的質量管理，指出項目質量管理在信息系統項目實施中具有重要地位和關鍵作用。質量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質量規劃，質量保證，質量控制。
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的整體管理
【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的人力資源管理
摘要：本文以我主持的某地企業電視臺數字電視整體平移系統集成項目為例，探討了信息系統集成商在信息系統項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、靈活
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的配置管理
【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業；旗下擁有兩個異地生產基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業務的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范，造成管理上存在很多隱患，無法實現企業的精細化管理；
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的進度管理
[摘要]本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理，根據項目實際進度績效及時采取有效的預
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的風險管理
【摘要】本文以我負責某網通公司的本地網計費系統集成項目為實例，就本人的一些經驗教訓探討一下信息系統項目的風險管理；在該項目中我受公司指定，擔任乙方項目經理，在本項目的實施中，我們遇到下面三個風險問題：項目范圍定義不清楚，合同中關于項目范圍的
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的范圍管理
摘要：本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例，探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的成本管理
【摘要】本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例，對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術，改進項目
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的采購管理
摘要本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式，
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論大項目的溝通管理
【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝
2015-05-13 閱讀全文>> -
2015春季考前資料
資源目錄:導論 pdf第1章-項目管理概述 pdf第2章-項目組織與生命周期 pdf第3章-項目管理過程 pdf第4章-項目立項與可行性研究 pdf第5章-項目整體管理 pdf第6章-項目范圍管理 pdf第7章-項目進度管理 pdf第8章-
2015-04-29 閱讀全文>> -
【專家視點】信息系統項目管理師考試認證
信息系統項目管理師”資格是由是國家人事部（現人力資源與社會保障部）和信息產業部（現工業和信息化部）對企業人員進行職業資格和專業技術資格認定的“計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試&rdqu
2015-03-26 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
【試題三】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】小趙被任命為某軟件開發項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發現問題隨時匯報。項目
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--合同管理
【試題二】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產品開發項目，項目計劃開發周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經理1人，開發工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--整體管理
【試題一】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，
2015-01-30 閱讀全文>>
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