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2012年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三某單位甲建設數據中心管理系統，與乙公司簽訂了單價建設合同，與丙公司簽訂了監理合同。建設合同中規定：系統提供的網絡帶寬不低于2Mbps，操作響應時間不超過5秒，可支持的最大并發用戶數不少于5000個。乙公司項目經理張某根據項
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2012年5月案例題分析（高級）--成本管理
試題二某項目進入詳細設計階段后，項目經理為后續活動制定了如圖2所示的網絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。項目
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2012年5月案例題分析（高級）--合同管理
試題一A公司是一家專門從事系統集成和應用軟件開發的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門。公司銷售部主要負責服務和產品的銷售工作，將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接信息系統集
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2011年11月案例題分析（高級）--質量管理
試題三為了解決傳統人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統項目，王某是A公司負責該項目的項目經理。A公司現有技術人員對電
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2011年11月案例題分析（高級）--進度管理
試題二某市工商局為了給各個企業提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協定為9個月，A公司指定項目經理李某負責該項目。李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析，編制了項目范圍說明書，并通
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2011年11月案例題分析（高級）--可行性研究
試題一張某是M公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近負責某電子商務系統開發的項目管理工作，該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對項目的開發過程進行監控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進行進度管理。經過分
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2011年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三（25分）某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產品的A公司作為系統集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現統一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業務系統聯通。為保證項目的實施，
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2011年5月案例題分析（高級）--成本管理
試題二（25分）F公司擁有800多名員工，近兩年因業務快速發展人員急劇增加，人力資源部總監潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統。潘某向F公司總經理反映了這種需求，F公司總經理主持相關部門的聯席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足
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2011年5月案例題分析（高級）--范圍管理
試題一（25分）某公司承接了一個銀行業務系統的軟件開發項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。需求分析完成后，項目組
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2010年11月案例題分析（高級）--風險管理
試題三（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]某項目經理將其負責的系統集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完
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2010年11月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
試題二（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]某軟件開發項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客
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2010年11月案例題分析（高級）--進度+變更
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某國有大型制造企業H計劃建立適合其業務特點的ERP系統。為了保證ERP系統的成功實施，H公司選擇了一家較知名的監理單位，幫助選擇供應商并協助
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2010年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發布了項目章程
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2010年5月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
試題二（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]M公司2009年5月中標某單位（甲方）的電子政務系統開發項目，該單位要求電子政務系統必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經理，
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2010年5月案例題分析（高級）--合同管理
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某系統集成商因公司業務發展過快，項目經理人員缺口較大，因此決定從公司工作3年以上的業務骨干中選拔一批項目經理。張某原是公司的一名技術骨干，編程
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