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應對待構建錯誤時應注意的問題

流程需要每個人都同意，讓人人都能看見自己參與所帶來的利益是達成共識的最簡方法。
2017-10-31 閱讀全文>>
詳解IT服務管理理念的導入

中培ITIL專家王老師指出，因為ITSM項目一般會涉及組織接結構和人員工作方式的變化，因此在項目實施前，需要將項目涉及的所有人員的意識統一到一起，使大家向著一個共同的方向去努力，從而避免在項目過程中因為人員意識的不統一導致項目失敗。
2017-10-31 閱讀全文>>
從用流程視角對系統的剖析

認識系統是管理系統的前提，只有從流程視角認識了系統，基于流程的管理體系的建立才能夠真正實現順暢、有序。中培王老師認為，它的實質是變革與改進。
2017-10-31 閱讀全文>>
中培下半年《軟考項目經理中高項考前培訓》面授班圓滿結束

中培作為國內領先的IT培訓機構，也是資深的軟考培訓品牌。一直以來，我們都以超高的一次性通過率贏得了客戶的信任，也為行業和企業培養了一大批高素質的項目經理，幫助數千名行業人才成功獲得具有行業含金量的認證。
2017-10-30 閱讀全文>>
詳解構建服務器和基礎設施即代碼v

中培的龔老師認為，理解這個問題的一種方法是：雖然Jenkins任務描述器基于文本文件，但它們并不是改變任務描述的主要界面，web界面才是。這種方式利弊參
2017-10-30 閱讀全文>>
詳解IT服務管理的實施策略

如果將每一種服務定義為提供一種服務產品，那擁有一份統一、標準、清晰的服務產品目錄（又稱服務目錄）就顯得尤為重要，所有的服務持續改進計劃都是針對服務目錄來完成的，最終交付客戶的是優質服務產品。
2017-10-30 閱讀全文>>
淺論流程管理的必要性

流程管理最擅長解決上述兩個問題，因為流程關注顧客需求，關注整體與最終產出，關注活動間的銜接，關注部門間的協同。流程管理的目標就是要實現整體順暢，受控與績效最優。
2017-10-30 閱讀全文>>
淺論IT服務管理的實施理念

中培IT服務管理培訓講師王老師認為，要確保IT服務管理項目成功實施，必須樹立正確的實施理念。以下幾個方面的基本理念對于即將啟動IT服務管理項目的管理者來說，是必須要充分理解的。
2017-10-27 閱讀全文>>
詳解建構從機

視構建的復雜性而定，你可能需要在構建服務器上安裝許多不同類型的構建工具。記住Jenkins主要是用來觸發構建的，它們并不自己構建。這個任務被委托給了例如Maven或Make這樣的構建系統
2017-10-27 閱讀全文>>
戰略的實現離不開流程的落實

中培IT戰略規劃專家郭老師指出，比如在負責公司戰略投資工作的時候，我們要對公司的戰略進行回顧與總結，我們經常會發現，多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說多年前的策略到當前仍然在提，這么多年過去了，我們的策略沒有實質性的變化。
2017-10-26 閱讀全文>>
淺論項目的可見性

敏捷項目管理為項目可見性提供了很好的實踐，比如關于問題和風險的十大風險問題清單，關于進度的項目停車場圖等，這些信息都可以及時的反映到白板上被所有項目成員知曉。
2017-10-26 閱讀全文>>
淺論DevOps對持續集成和持續交付的作用

由于可能有許多開發者在代碼庫工作，每個人使用的版本都略有區別，所以知道所有不同的變更能否一起正確工作就顯得非常重要。這被稱為集成測試。如果集成測試還遙遙無期，就存在一個不同代碼分支各自演進，合并變得不再容易的問題。
2017-10-26 閱讀全文>>
對IT服務管理的價值解讀

所有使用IT的組織都需要依賴IT才能取得成功，這一日益增加的依賴性也催生了對于優質IT服務的需求，要求IT服務的質量能夠滿足相關的業務需求和用戶要求。如果IT服務流程的實踐、管理和支持方法得當，企業就會獲得更大的收益，就會減少業務中斷和業務損失，從而降低成本，增加利潤，改善公共形象并實現業務目標。
2017-10-26 閱讀全文>>
中培PMP項目管理國際認證在京圓滿結束

熱烈慶祝中培《PMP項目管理國際認證》公開課面授班！
2017-10-25 閱讀全文>>
淺論管理構建依賴

讓軟件在許多不同的系統配置上都可用是一個很有用的功能，因為我們并不總是想讓建基于重量級的配置。在這種情況下，我們需要確定哪個功能百分百終將可用。我們當然不想因為在產品環境上遺漏功能而大吃一驚。
2017-10-25 閱讀全文>>