從企業(yè)角度通常會考慮的三個層面是:戰(zhàn)略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>【架構(gòu)能力框架】從企業(yè)架構(gòu)落地的層面,TOGAF方法論提出了能力框架
2018-08-21 閱讀全文>>TOGAF方法論提供了一個叫架構(gòu)內(nèi)容框架。架構(gòu)內(nèi)容框架以一種一致性的、結(jié)構(gòu)化的方法來對照和展現(xiàn)這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>這里其實是從技術(shù)的層面來描述企業(yè)架構(gòu)工作。
2018-08-21 閱讀全文>>ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構(gòu)工作的主要階段來闡述應(yīng)如何開展企業(yè)架構(gòu)方法
2018-08-21 閱讀全文>>Togaf學(xué)習(xí)筆記之二:從理論到執(zhí)行的體系化方法論
2018-08-21 閱讀全文>>在CBP中通常會定義如下活動,如圖2所示。這些活動通常是需要連續(xù)執(zhí)行,活動之間需要給予關(guān)注和努力或多或少,取決于各自的規(guī)劃周期是由何驅(qū)動。
2018-08-21 閱讀全文>>能力(Capability)這個概念,因為適用的領(lǐng)域不同,往往有不同的見解。為了簡便起見,我們可以將其定義為“一個企業(yè)可能擁有或交換以實現(xiàn)其具體目標(biāo)及結(jié)果的一種特定功能”,例如,用戶數(shù)據(jù)的管理能力就是描述一個企業(yè)如何對其客戶特征數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行積累與挖掘,以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
2018-08-21 閱讀全文>>從企業(yè)架構(gòu)的角度來看,基于能力的規(guī)劃是一個十分有用的多用途業(yè)務(wù)規(guī)劃方式,能夠確保業(yè)務(wù)計劃以自頂向下的方法驅(qū)動企業(yè),能夠有助于IT與業(yè)務(wù)對接,并幫助IT架構(gòu)師聚焦于業(yè)務(wù)價值的連續(xù)創(chuàng)造,以協(xié)同方式塑造業(yè)務(wù)價值的最大化。
2018-08-21 閱讀全文>>毫無疑問,我們正處于數(shù)字企業(yè)的時代,IT部門需要考慮如何有效幫助企業(yè)業(yè)務(wù)能力獲得提升
2018-08-21 閱讀全文>>IT4IT框架標(biāo)準(zhǔn)定義服務(wù)生命周期至關(guān)重要的主要價值鏈
2018-08-21 閱讀全文>>根據(jù)The Open Group 組織的最新定義,“IT4IT參考模型是以價值流為基礎(chǔ),對整個IT業(yè)務(wù)進行管理的服務(wù)運營模型,囊括了所有管理IT業(yè)務(wù)所需要的功能組件、數(shù)據(jù)對象和操作工具”。IT4IT的實施和推廣,將會在不久的將來,在很大程度上改變IT服務(wù)運營的游戲規(guī)則。
2018-08-21 閱讀全文>>IT部門已經(jīng)具備了一定的投資組合管理和解決方案輸出能力
2018-08-21 閱讀全文>>S2P價值流中,IT部門通過恰當(dāng)?shù)倪B接不同的功能組件支持IT投資組合管理
2018-08-21 閱讀全文>>S2P價值流的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)
2018-08-21 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1496 1497 1498 1499 1500 ..1943 下一頁