圖3-3a 學(xué)校A的費用報銷流程
2018-07-30 閱讀全文>>確定流程與上下游流程之間的接口以及與規(guī)范流程運行要求相關(guān)聯(lián)的制度之間的關(guān)系
2018-07-30 閱讀全文>>一個朋友的困惑 一直想找一個比較標準的流程切割粒度的原則網(wǎng)友A:我一直想找一個流程切割粒度的原則,但是比較困惑。比如一個流程里面有好幾個操作步驟是由同一個人完成,這些操作步驟是應(yīng)該一個一個分開來寫,還是合在一起寫成一個動作呢?
2018-07-30 閱讀全文>>各節(jié)點的顆粒度大小要一致。這一點是最容易犯錯的,把“送貨”與“打印文檔”放在同一流程圖中是不合適的。我們一般建議節(jié)點的顆粒度以崗位劃分,需要注意的是不同時點同一崗位的活動要分開,比如“A-B-C-A- D”就不能簡單描述為“A-B-C-D”。
2018-07-30 閱讀全文>>流程圖應(yīng)該如何畫?一個簡單的問題實際上困惑的人倒是不少。我們一 般建議用微軟的Visio畫圖軟件的“跨職能流程圖”模板。因為微軟的office 套餐中并不默認安裝Visio軟件,所以這的確會給推廣帶來一定的難度
2018-07-30 閱讀全文>>當(dāng)然,我們這些所有沒到場、沒進入那臺攝像機范圍的人,都可以道貌岸然地感嘆一番人情冷漠,繼而對社會公德包括自己的道德覺悟提點希望。但如要較真,我倒覺得,到場醫(yī)生和警察雖然在“規(guī)定動作”中難以找出毛病,但還是應(yīng)該負些責(zé)任的。比如有律師朋友就說警察應(yīng)該約束醉漢直至其酒醒。
2018-07-30 閱讀全文>>案例 規(guī)定動作之外還有惻隱之心?
2018-07-30 閱讀全文>>在處理這類問題上,我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗
2018-07-30 閱讀全文>>大家對職責(zé)糾纏不清怎么辦?最為棘手的項目就是當(dāng)明確職責(zé)成為該項目的主要目標時。我們曾經(jīng)做過很多流程梳理項目,凡是涉及職責(zé)問題的項目難度是最大的同時風(fēng)險也是最不可控的。
2018-07-30 閱讀全文>>公司A設(shè)計辦公室用品管理流程的目的是在預(yù)算范圍內(nèi),盡可能簡化流程的復(fù)雜度。而公司B設(shè)計此流程的目的是控制風(fēng)險。
2018-07-30 閱讀全文>>在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)為保持其長久的品牌影響力,需持續(xù)加強其科技創(chuàng)新能力和數(shù)字化的運營能力建設(shè),形成以客戶為中心服務(wù)能力。聯(lián)想希望通過企業(yè)架構(gòu)方法建立面向三大業(yè)務(wù)線的頂層架構(gòu)視圖,輔助企業(yè)塑造更為高效數(shù)據(jù)洞察,實現(xiàn)更加敏捷的應(yīng)用服務(wù),建立更為可靠的技術(shù)保障。
2018-07-30 閱讀全文>>“不出險不知理賠難”,這是不少車主在遭遇保險糾紛后的普遍感覺,從保險公司拿錢無疑虎口拔牙。造成這種局面的原因是什么呢?
2018-07-30 閱讀全文>>當(dāng)我們通過《流程梳理分析表》獲取了足夠的流程信息后,我們不能簡單地把匯總的結(jié)果當(dāng)做最終產(chǎn)出發(fā)布出去,我們需要對這些信息做必要的分析,以便設(shè)計出更高效且適宜的流程。
2018-07-30 閱讀全文>>這有點像中國的社會變革,從新中國成立初期的“大鍋飯”到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制,并不是一蹴而就的,中間經(jīng)過一個“改革開放”的過渡,完成了觀念轉(zhuǎn)變和實踐論證的過程。所以,我們在極力引導(dǎo)大家應(yīng)用本方法的同時,更要大家首先關(guān)注目標。
2018-07-30 閱讀全文>>當(dāng)然,并不是每一個流程梳理項目都可以做到如此細致地收集流程信息。比如梳理的流程相對比較簡單,或者項目成員對流程的認知度比較高(有時候是自認為把控高),或者是項目經(jīng)理的把控度比較高,亦可直接填寫流程梳理分析表然后整合。
2018-07-30 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1542 1543 1544 1545 1546 ..1943 下一頁