續(xù)接“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐專題之三 -聚焦核心業(yè)務、打造企業(yè)競爭力”,本篇主要對物資裝備公司架構實踐中聚焦的“人力資源”核心業(yè)務進行闡述。中培團隊從構建人員和組織的關鍵人力資本管理入手
2018-08-21 閱讀全文>>三是員工職業(yè)生涯。調研發(fā)現(xiàn)公司人員流動率較高,技能培訓是當前的最大的問題,員工對于一線技能的吸引度降低,不能有效留住人才。中培團隊結合調研結論提出,應引入人才招聘管理、建立混合式學習培訓模式、梳理關系管理的工具和流程、考慮構建儲備人才。
2018-08-21 閱讀全文>>一是高效員工團隊。調研發(fā)現(xiàn)公司只有20%人員相信員工隊伍有相當?shù)哪芰m應變化,其中關鍵的三個方面是預測未來技能需求、專業(yè)化人才、員工協(xié)作。中培團隊結合調研結論,提出三方面的建議:建立規(guī)范流程預測未來技能需求以適應企業(yè)戰(zhàn)略變化;結合規(guī)范的人力資源檔案及IT技術,提供人員配置能力;通過優(yōu)化組合、員工績效......
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,對物資裝備公司的人員和組織模式進行全面調研、分析,獲得公司在人力資源方面的匹配成熟度現(xiàn)狀。同時,結合構建新型組織模式需要的高效員工團隊、有效領導團隊、員工職業(yè)生涯、員工團隊管控,四種關鍵能力入手,獲得企業(yè)從戰(zhàn)略角度思考應對人力資源方面的困局,為企業(yè)預測未來人力資源的需求......
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐,梳理人力資源七大關鍵要素為:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位管理、人才招聘和優(yōu)選、員工培訓和發(fā)展、員工績效管理、員工儲備和激勵、員工調動和退休。
2018-08-21 閱讀全文>>續(xù)接“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐專題之四-人才是企業(yè)發(fā)展、競爭之本”,本篇主要對物資裝備公司架構實踐中聚焦的“財務管理”核心業(yè)務進行闡述。“中培團隊”從創(chuàng)造價值為導向的核心財務戰(zhàn)略出發(fā)
2018-08-21 閱讀全文>>建立財務戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效三個層級財務管理機制,制定中遠期財務發(fā)展戰(zhàn)略及量化財務指標和資源預測;將目標轉化為經(jīng)營計劃,落實財務預算且行使責任和權利,指導業(yè)務單元經(jīng)營運作;有效績效薪酬和激勵的績效機制,發(fā)揮戰(zhàn)略落實效用。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,對物資裝備公司的財務戰(zhàn)略目標、財務組織模式、相關業(yè)務單元、財務管理體系及程序、及資信業(yè)務等方面,進行全面調研、分析,獲得公司在財務管理方面的現(xiàn)狀缺陷。
2018-08-21 閱讀全文>>財務管理——財務管理(Financial Management)是一個企業(yè)的命脈
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐,梳理財務管理業(yè)務中十六個關鍵要素包括:預算管理、資產(chǎn)管理、會計核算、財務信息管理、財務稽查、費用標準、經(jīng)營指標、財務中介管理、資金管理、年金管理、保險管理、金融管理、價格管理、稅收管理、財政資金、土地管理。
2018-08-21 閱讀全文>>企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐六:經(jīng)營是企業(yè)的引擎、動力之核
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,根據(jù)物資裝備公司的企業(yè)發(fā)展預期,經(jīng)營戰(zhàn)略需要構建戰(zhàn)略目標體系,使其能達到“端到端”的上下聯(lián)動機制,確保經(jīng)營方向和執(zhí)行力協(xié)調一致。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐,梳理經(jīng)營管理業(yè)務中保持公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理核心舉措為:持續(xù)強化主營業(yè)務、逐步深化改革重組、落實管理體制創(chuàng)新、提升綜合管理水平、拓展國際化業(yè)務范圍
2018-08-21 閱讀全文>>IT中培團隊以“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐”為主題,結合多年的企業(yè)架構實踐項目經(jīng)驗,提煉出“業(yè)務架構之七星北斗”心法,闡述企業(yè)在信息化轉型中構建企業(yè)架構之業(yè)務架構的核心要訣,且結合經(jīng)典案例呈現(xiàn)給大家參考!望朋友們認識且喜歡我們,幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>企業(yè)架構之業(yè)務架構的定義是“一個有共同目標的組織中業(yè)務元素及其相互關聯(lián)關系”,稱之為業(yè)務架構。其內涵是通過構建企業(yè)愿景,梳理企業(yè)戰(zhàn)略、目標和業(yè)務戰(zhàn)略、目標,呈現(xiàn)出基于業(yè)務組織結構、業(yè)務角色下的相關業(yè)務服務、業(yè)務能力、業(yè)務流程、業(yè)務功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1495 1496 1497 1498 1499 ..1943 下一頁