對于日常產(chǎn)生的流程優(yōu)化需求,我們一般鼓勵(lì)由流程所有者自主完成
2018-08-08 閱讀全文>>在上面的章節(jié)中,我們已經(jīng)詳細(xì)介紹了一般流程優(yōu)化項(xiàng)目開展的方法“流程優(yōu)化六步法”,并輔以大量的案例加以說明。這些項(xiàng)目工作基本上屬于跨度比較大、難度比較高、一般需要公司高層及管理改進(jìn)委員會給予支持的工作,當(dāng)然這些項(xiàng)目的產(chǎn)出一般也非常大,同時(shí)也受到大家的矚目。
2018-08-08 閱讀全文>>現(xiàn)在我遇到問題到底找誰啊?找項(xiàng)目經(jīng)理還是流程所有者?”作為新流程的操作者更是一頭霧水,遇到問題也是無所適從。
2018-08-08 閱讀全文>>另外,項(xiàng)目秘書應(yīng)該把所有已發(fā)現(xiàn)的問題匯集在一起,務(wù)必做到每個(gè)問題得到妥善處理
2018-08-08 閱讀全文>>很多人都認(rèn)為,一旦新流程上線項(xiàng)目組的工作就結(jié)束了
2018-08-08 閱讀全文>>一般新流程上線需要召開上線啟動會,就上線的相關(guān)事宜進(jìn)行部署
2018-08-08 閱讀全文>>最常見的集中培訓(xùn)方式:E -m ail、電話會議、現(xiàn)場培訓(xùn)
2018-08-08 閱讀全文>>編制培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。讓操作者了解操作的變化固然重要,但了解變化的原則更重要
2018-08-08 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排流程所有者完成新流程文件的編寫。總體的原則是讓流程的所有者編寫,項(xiàng)目組千萬不可以“越俎代庖”,除非項(xiàng)目組成員同時(shí)又是流程所有者。因?yàn)榭紤]到新流程上線后可能還存在一些問題需要進(jìn)一步完善制度,所以此時(shí)制度文件無須發(fā)布。
2018-08-08 閱讀全文>>Python由于語法簡潔,功能強(qiáng)大,且在人工智能、大數(shù)據(jù)方面展現(xiàn)出效率優(yōu)勢,越來越受到歡迎。數(shù)據(jù)顯示,2017年在雇主發(fā)布的職位說明中,Python技能需求增速達(dá)到174%,居于首位,Spark、Hadoop等大數(shù)據(jù)技能需求增幅也十分靠前。
2018-08-07 閱讀全文>>ITIL欠缺主動管理的規(guī)劃,而IT部門又開始更多地關(guān)注能給業(yè)務(wù)帶來哪些成效。那么,DevOps實(shí)踐是否可以與ITIL流程兼容起來,解決這些困境?
2018-08-07 閱讀全文>>按照方法論,主要從確定人員組織、設(shè)計(jì)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范三個(gè)方面開展治理架構(gòu)設(shè)計(jì)工作
2018-08-07 閱讀全文>>治理架構(gòu)設(shè)計(jì)是確保架構(gòu)落地的重要保障
2018-08-07 閱讀全文>>技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后,編寫正式的《技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,經(jīng)評審后,開啟后續(xù)工作
2018-08-07 閱讀全文>>要完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì),逐步完成技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)劃,并對現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
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