由于制度的發(fā)布管理相對簡單,這一塊很多公司都做得不錯。值得注意的是,要盡量地簡化發(fā)文手續(xù),提高發(fā)文的效率。
2018-08-01 閱讀全文>>單個制度設(shè)計還要注意精細(xì)度。制度的關(guān)鍵內(nèi)容為流程操作步驟與規(guī)則, 流程的操作步驟理論上可以無限細(xì)分,要寫到一個怎樣的程度?哈默說過如果三個崗位之間工作沒有煩惱的話,就沒有必要設(shè)置一個流程。
2018-08-01 閱讀全文>>表格使用說明:從公司現(xiàn)有的每個制度中識別出包含的流程,將這些流程進(jìn)行整合。由于沒有對流程制度做整體設(shè)計,所以制度包含的流程是長短不一,相互重疊,而且不是連續(xù)的。
2018-08-01 閱讀全文>>如果公司沒有開展流程規(guī)劃,沒有建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程體系時
2018-08-01 閱讀全文>>說明:一級流程是公司最高階流程,僅次于公司級總流程。二級流程是一級流程的第一級組成部分,二級流程下面可能還會細(xì)分為三級、四級甚至更多。
2018-08-01 閱讀全文>>所以我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)流程制度文件要“大而全”,這樣做的目的就是希望流程所有者能從端到端視角去整體設(shè)計流程制度,不要基于顆粒度太小的流程進(jìn)行設(shè)計,否則很難保證管理的系統(tǒng)性,很難對制度之間進(jìn)行整合,很難保證制度的一致性。
2018-08-01 閱讀全文>>有些公司的流程制度多達(dá)600個,而有些公司的流程制度可能僅有30個。 之所以產(chǎn)生如此大的差別,除了與行業(yè)及流程管理成熟度有關(guān),與流程制度的管理方式也有很大關(guān)系。
2018-08-01 閱讀全文>>要為制度建立流程框架,讓公司不同的制度能夠成為一個有機(jī)的整體
2018-08-01 閱讀全文>>制度的設(shè)計是制度管理的起點與源頭,對于制度管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)目的
2018-08-01 閱讀全文>>制度管理與流程管理有著緊密的聯(lián)系,一般情況下,制度管理都會讓流程管理人員負(fù)責(zé)。制度管理是流程管理的基礎(chǔ)與保障,為此要高度重視制度管理。
2018-08-01 閱讀全文>>老劉剛進(jìn)入A公司擔(dān)任公司高層管理崗位的時候,由于老劉有豐富的行業(yè)積累與管理經(jīng)驗,公司老總在原崗位職責(zé)基礎(chǔ)上不斷給他增加新的工作內(nèi)容。在試用期的半年時間里,由于不了解公司、不熟悉團(tuán)隊、不適應(yīng)企業(yè)文化等多方面的原因,老劉的工作壓力非常大,經(jīng)常要加班加點才能夠勉強(qiáng)應(yīng)付日常的工作。
2018-08-01 閱讀全文>>可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為, 形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;
2018-08-01 閱讀全文>>(1)當(dāng)沒有制度的時候,流程執(zhí)行效果得不到保障,而且由于流程執(zhí)行不到位會對公司造成一定的影響時,流程就需要配套制度。需要注意的是,沒有制度 并不代表流程一定會失控。如果流程執(zhí)行不會出現(xiàn)太大問題,而且對公司的影響也很小,那么制定配套制度的必要性就不大。何況沒有配套制度并不代表沒有對這些流程進(jìn)行管理,......
2018-08-01 閱讀全文>>概括而言,制度包括兩大部分:一是流程必須要遵守的規(guī)則;二是對流程執(zhí)行績效的激勵制度。前者保證流程操作有章可循,流程的關(guān)鍵控制點用制度的方式嚴(yán)格地管理起來,符合流程設(shè)計的思路;后者保證流程執(zhí)行有激勵機(jī)制保障,使得流程執(zhí)行人員既有高效執(zhí)行的動力,又有嚴(yán)格執(zhí)行的壓力。
2018-08-01 閱讀全文>>(1)流程運作的方法,主要是指流程運行的活動步驟。由于在制度中規(guī)定了任何人都不允許跨越流程,流程設(shè)計的活動線路才會變?yōu)閷嶋H操作,價值才能夠得到體現(xiàn)。流程運作的方法一般是以流程圖的方式展示。
2018-08-01 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1536 1537 1538 1539 1540 ..1943 下一頁