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2017-01-25 閱讀全文>>TOGAF9情境題練習(xí)第26題
2015-10-27 閱讀全文>>為方便學(xué)員對 IT 服務(wù)管理 ITIL? Foundation認(rèn)證報名及成績查詢了解,特將相關(guān)信息分享給大家,請根據(jù)實際情況體驗使用,感謝您對我們工作的支持和認(rèn)可!
2017-02-27 閱讀全文>>2010年上半年軟考網(wǎng)絡(luò)工程師上午試題答案1 計算機(jī)指令一般包括操作碼和地址碼兩部分,為分析執(zhí)行一條指令,其(1)。(1)A.操作碼應(yīng)存入指令寄存器(IR),地址碼應(yīng)存入程序計數(shù)器(PC)。B.操作碼應(yīng)存入程序計數(shù)器(PC),地址碼應(yīng)存
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例,探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機(jī)和方
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的某大型企業(yè)營銷信息系統(tǒng)建設(shè)項目為例,探討了信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理在項目實施過程中的重要性。風(fēng)險管理、持續(xù)過程改進(jìn),及時有效識別主要風(fēng)險有助于做好風(fēng)險的應(yīng)對,促進(jìn)項目的健康進(jìn)展。本文主要討論了該項
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以我主持的某地企業(yè)電視臺數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項目為例,探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法,認(rèn)為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團(tuán)隊、靈
2015-10-27 閱讀全文>>軟考系統(tǒng)集成(中、高級項目經(jīng)理)沖刺課程之收尾與組合管理
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)的中國移動集團(tuán)有限公司XX省公司的統(tǒng)一用戶管理平臺系統(tǒng)集成項目為例,就信息系統(tǒng)項目管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)論述。質(zhì)量管理是項目的生命線,良好的質(zhì)量管理是項目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質(zhì)量規(guī)劃
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以某市醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌項目為實例(下文簡稱市級統(tǒng)籌),探討了在項目進(jìn)度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制為工作流程來指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理,根據(jù)項目實際進(jìn)度績效及時采取有效的預(yù)
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的國內(nèi)某機(jī)場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人
2015-10-27 閱讀全文>>軟考系統(tǒng)集成(中、高級項目經(jīng)理)沖刺課程之變更與配置管理
2015-10-27 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例,論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2015-10-27 閱讀全文>>采購與合同管理【熱點】-歷年單選與案例分析(全文請點擊下載資料)
2015-10-26 閱讀全文>>PMP成績單樣和PMP電子證書樣例如下
2015-10-26 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1906 1907 1908 1909 1910 ..1943 下一頁