油田、煉油、化工、銷售事業(yè)部對所屬企業(yè)ERP應用負總責,制定業(yè)務板塊ERP應用規(guī)劃和年度計劃、ERP應用規(guī)范、應用考核辦法、ERP模板等;負責板塊業(yè)務流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認;研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強生產(chǎn)經(jīng)營活動分析及日常經(jīng)營管理工作,指導企業(yè)ERP應用并協(xié)調(diào)處理應用中出現(xiàn)的問題;檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化實行“業(yè)務部門專業(yè)牽頭,信息部門綜合協(xié)調(diào),IT隊伍技術(shù)支持”的ERP應用管理體制,管理組織體系由總部、企業(yè)兩個層面組成,如圖6 -2所示。總部層面包括集團信息化領(lǐng)導小組、ERP項目管理組、事業(yè)部和職能部門ERP應用領(lǐng)導小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導小組、企業(yè)信息化管理部門及企業(yè)ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略,以提升ERP系統(tǒng)應用成效為主題,以促進ERP應用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為主線,通過完善提升系統(tǒng)功能,擴大系統(tǒng)應用范圍,提高規(guī)范應用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高人員應用技能等工作,發(fā)揮ERP應用效果,有效支持總部管理決策、企業(yè)科學管理,在12年的實踐中逐步總結(jié)出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>從2000年起,中國石化開始建設(shè)ERP系統(tǒng),經(jīng)過小范圍試點、大面積推廣,截至2011年底,實現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>規(guī)范應用監(jiān)控是針對系統(tǒng)設(shè)計時的業(yè)務邏輯或已知的不規(guī)范應用進行系統(tǒng)應用檢查,通過設(shè)定規(guī)范應用指標,在源應用系統(tǒng)展示,或通過數(shù)據(jù)倉庫技術(shù),將系統(tǒng)應用數(shù)據(jù)實時或周期性抽取到數(shù)據(jù)倉庫中,經(jīng)過一定的邏輯處理,借助數(shù)據(jù)分析工具進行展示。
2018-06-11 閱讀全文>>業(yè)務流程監(jiān)控主要指對信息流或業(yè)務執(zhí)行情況的監(jiān)控,通過信息技術(shù)實現(xiàn)端到端的業(yè)務流的監(jiān)控。在實際的業(yè)務執(zhí)行過程中,需要及時掌握流程階段性的執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài),以及應用管理指標的實際執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài),業(yè)務流程監(jiān)控工具對業(yè)務流程自動監(jiān)控
2018-06-11 閱讀全文>>應用管理離不開管理工具,采用管理工具可使應用管理規(guī)范化、自動化、標準化,提高管理質(zhì)量,提高管理效率,降低人為因素。管理工具包括流程管理工具、業(yè)務流程監(jiān)控工具、規(guī)范應用監(jiān)控工具等。
2018-06-11 閱讀全文>>通過分析系統(tǒng)應用中各類評價指標的完成情況,找到系統(tǒng)應用的不足,提出持續(xù)改進的建議,提升系統(tǒng)整體的應用水平,是開展評價工作的主要目的。持續(xù)改進是一個動態(tài)的過程,是指在系統(tǒng)應用的各個方面,都存在著改進的需要和可能,這包括系統(tǒng)配置調(diào)整、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)功能增強等,也包括系統(tǒng)應用的方式、操作系統(tǒng)的模......
2018-06-11 閱讀全文>>制訂評價計劃。召開應用評價會議,討論并確定應用評價工作計劃。評價計劃內(nèi)容包括:應用評價范圍、期間;現(xiàn)場應用評價會議的召開;實施評價的系統(tǒng)模塊、主要應用部門、輔助部門等;編寫應用評價報告;應用評價會議總結(jié)。
2018-06-11 閱讀全文>>系統(tǒng)上線運行一個階段后,管理層希望得到對系統(tǒng)應用情況的評價以及對系統(tǒng)建設(shè)目標實現(xiàn)程度的評價,通過這些評價能夠全面掌握系統(tǒng)的應用情況,分析應用現(xiàn)狀與應用預期之間的差異,發(fā)現(xiàn)應用管理中存在的問題,提出優(yōu)化改進的解決措施,確定今后應用管理的工作重點和努力方向。上述評價工作即評價管理,是加強應用管理的......
2018-06-11 閱讀全文>>(1)系統(tǒng)管理層面的培訓。適用對象主要是系統(tǒng)的管理人員,培訓內(nèi)容包含4方面知識,即管理知識、信息技術(shù)知識、系統(tǒng)知識、支持體系知識等。
2018-06-11 閱讀全文>>工的培訓遵循系統(tǒng)性、制度化、主動性和多樣化原則?! ?1)系統(tǒng)性?,F(xiàn)代企業(yè)從操作人員、管理人員到經(jīng)營決策人員都離不開信息化,系統(tǒng)應用培訓注定是一個全員性的、全方位的系統(tǒng)工程,甚至要考慮開展人員冗余性培訓,避免人員流失對業(yè)務正常開展的影響。
2018-06-11 閱讀全文>>(3)培訓講師是關(guān)鍵。講師是培訓的執(zhí)行者,很大程度上決定培訓的質(zhì)量。一個好的講師必須對課程涉及到的內(nèi)容有深刻的了解,同時掌握恰當?shù)氖谡n技巧,對于某些應用系統(tǒng),培訓講師可能既是技術(shù)專家,又是業(yè)務專家。因此,系統(tǒng)應用培訓的關(guān)鍵是培養(yǎng)自己的講師隊伍,講師隊伍的建設(shè),也包括對各級講師隊伍自身的培訓。
2018-06-11 閱讀全文>>信息系統(tǒng)應用成效的關(guān)鍵在于應用該系統(tǒng)的管理人員和操作用戶的應用素質(zhì),應用素質(zhì)的培育主要依靠系統(tǒng)培訓,因而,培訓管理也是應用管理的重要部分。培訓管理包括培訓體系、培訓原則、培訓類別等。
2018-06-11 閱讀全文>>(1)應急準備。當業(yè)務主管部門接到應急報告后,應做7個方面的工作:一是審定應急處置指導方案;二是擬定現(xiàn)場應急指揮人員名單,指派現(xiàn)場指揮;三是隨時掌握處置情況,當符合應急啟動條件時,立即下令啟動相應應急預案,通知相關(guān)業(yè)務部門;四是收集現(xiàn)場情況;五是做好上報材料的起草工作;六是與各業(yè)務部門保持通訊暢通......
2018-06-11 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1627 1628 1629 1630 1631 ..1943 下一頁