(1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究,搞好基礎(chǔ)資料的收集,掌握切實可靠的資料,保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。
2018-06-06 閱讀全文>>企業(yè)信息化項目可行性研究是企業(yè)信息化項目立項階段最基本環(huán)節(jié),要從提升企業(yè)綜合競爭能力出發(fā),從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性。可行性研究的主要任務(wù)是:為科學投資決策提供依據(jù);為項目立項、計劃編制、項目總體設(shè)計和工程實施提供依據(jù);為項目評估、資金籌措提供依據(jù)......
2018-06-06 閱讀全文>>在項目管理生命期中,第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署,對列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項目,開展項目前期工作,分析擬建項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位,研究企業(yè)對擬建項目的需求和資源條件,選擇項目建設(shè)的最佳時機,組織進行項目可行性研究,完成項目建設(shè)的立項工作。
2018-06-06 閱讀全文>>作為項目經(jīng)理,接受任命之后的第一項任務(wù)就是組建項目團隊,獲取項目所需的人力資源,挑選合適的人員在項目內(nèi)任職,分配項目角色,明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員,根據(jù)需要,也可以吸納一部分非全職人員。
2018-06-06 閱讀全文>>在組建項目團隊之前,必須首先挑選并任命項目團隊的領(lǐng)導者。信息化項目的業(yè)主方一般設(shè)有項目負責人,而承建方則設(shè)有項目經(jīng)理,他們是項目團隊的領(lǐng)導者,其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構(gòu)、保持與項目各方的良好溝通、對項目執(zhí)行進行有效協(xié)調(diào)和控制項目風險,確保項目的成功。承建方項......
2018-06-06 閱讀全文>>項目團隊是項目實施的執(zhí)行組織。項目管理的各種行為,最終都要在項目團隊得到體現(xiàn)。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項目不同,信息化項目團隊除了項目承建方人員外,業(yè)主方業(yè)務(wù)人員(關(guān)鍵用戶)的參與對項目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>項目實施單位履行信息化項目合同時,應(yīng)該建立相應(yīng)的項目管理組織,并通報業(yè)主方項目管理組織,以納入統(tǒng)一的項目管理。
2018-06-06 閱讀全文>>企業(yè)信息化項目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進行日常管理。
2018-06-06 閱讀全文>>項目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結(jié)構(gòu),就是項目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門,受項目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導。項目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致,如果兩者不能及時協(xié)調(diào),就會使項目目標難以實現(xiàn)。
2018-06-06 閱讀全文>>采購管理包括規(guī)劃采購、實施采購、管理采購和結(jié)束采購等管理過程,其任務(wù)是根據(jù)項目成本計劃和項目時間進度計劃,從項目組織外部采購或獲取項目所需的軟硬件、服務(wù)、勞務(wù)等資源。整個采購過程的管理圍繞合同進行,在遵守項目組織的采購政策的同時,必須保證所有采購都能滿足項目的需要。
2018-06-06 閱讀全文>>風險管理包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)控等管理過程。其管理目標是提高項目積極事件的概率和影響,降低項目消極事件的概率和影響。項目的實施過程充滿了風險。風險是一種不確定的事件或條件,一旦發(fā)生,就會對項目的至少一個目標造成影響,如范圍、進度、成本和質(zhì)量。
2018-06-05 閱讀全文>>溝通管理包括識別干系人、規(guī)劃溝通事項、發(fā)布溝通信息、管理于系人期望、報告項目績效等項目管理過程,其管理目標是確保項目信息能夠及時恰當?shù)氖占l(fā)布、存儲和處置,使項目團隊和項目干系人之間建立起有效的溝通橋梁,為健全團隊建設(shè)、獲得干系人的支持,降低干系人對項目的負面影響,為項目成功創(chuàng)造良好的項目環(huán)境。
2018-06-05 閱讀全文>>人力資源管理包括制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊等項目管理過程,其管理目標是合理調(diào)配項目團隊成員的角色和職責,調(diào)動團隊成員參與項目活動的策劃和決策,發(fā)揮團隊成員在項目過程中的專業(yè)技術(shù)技能,增強團隊全員完成項目的責任感。
2018-06-05 閱讀全文>>質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量標準、實施質(zhì)量審計和實施質(zhì)量控制等管理過程,其管理目標是執(zhí)行適當?shù)恼吆统绦颍猿掷m(xù)的過程改進活動來實施項目的質(zhì)量管理體系,使項目滿足預定的質(zhì)量要求。現(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓是,以追求客戶滿意為目標,堅持預防勝于檢查和持續(xù)改進的理念,全員參與與管理責任相結(jié)合。
2018-06-05 閱讀全文>>項目成本管理包括估算成本、編制預算、控制成本等管理過程,其管理目標是確保項目在批準的預算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項目成本管理提供了基本框架,一般采用WBS作為成本控制賬戶,對WBS成本賬戶采用績效測量細則,跟蹤其成本績效。
2018-06-05 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1636 1637 1638 1639 1640 ..1943 下一頁