A公司的生產(chǎn)秩序一直比較混亂。主要體現(xiàn)在所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)沒有很好的排程計(jì)劃,而且跟單員下車間直接追單更是嚴(yán)重干擾了生產(chǎn)秩序,所以每個(gè)訂單都無法預(yù)估完成時(shí)間,導(dǎo)致客戶非常不滿意。
2018-08-06 閱讀全文>>這個(gè)角色的設(shè)置,你可能也比較疑惑。其實(shí),道理非常簡單。想想企業(yè)為何要不斷地招聘薪人補(bǔ)充新鮮血液。圈內(nèi)人踢球往往就是一件工作從此處轉(zhuǎn)移到別處。
2018-08-06 閱讀全文>>首先說明這里可不是指一個(gè)人,是指流程各級所有者,簡單地說,如果優(yōu)化的流程涉及4個(gè)崗位,你需要安排4個(gè)崗位代表參加,至少你需要安排與本次優(yōu)化最相關(guān)的那2-3個(gè)關(guān)鍵崗位代表參加。即使同一個(gè)崗位,有時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況也有可能有多人參加,比如一個(gè)中層管理者,一個(gè)實(shí)操基層員工。
2018-08-06 閱讀全文>>我們相信你很驚訝于我們?yōu)楹我獑为?dú)強(qiáng)調(diào)這個(gè)角色
2018-08-06 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)要能覆蓋所優(yōu)化的流程范圍
2018-08-06 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理無疑是項(xiàng)目的核心。項(xiàng)目最終能夠達(dá)到圓滿完成目標(biāo)很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理。一般項(xiàng)目經(jīng)理是所要優(yōu)化流程的最高所有者或者他指派的一 個(gè)中高層管理人員,否則他無法調(diào)集必要的資源完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本的管理。
2018-08-06 閱讀全文>>一個(gè)組織里面,懂得“流程管理+項(xiàng)目管理+團(tuán)隊(duì)管理+計(jì)劃管理”的項(xiàng)目 經(jīng)理并不多
2018-08-06 閱讀全文>>之所以首先提及決策支持,是與此角色的作用相匹配
2018-08-06 閱讀全文>>在接到流程優(yōu)化任命通知及相關(guān)項(xiàng)目資料(原始流程優(yōu)化需求申報(bào)及分析報(bào)告)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快組建項(xiàng)目組。一般來講,一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目可能會(huì)涉及圖6-4中的10種角色。
2018-08-06 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理無疑是流程優(yōu)化項(xiàng)目的核心角色,所以對于項(xiàng)目經(jīng)理而言,僅僅知道這六步法還不夠,他必須掌握足夠的細(xì)節(jié)和方法。所以我們也設(shè)計(jì)了一個(gè)更為詳細(xì)的流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理清單供其參考,如表6-6所示。當(dāng)然,為了讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際技巧,我們還會(huì)對項(xiàng)目經(jīng)理輔以大量的如“如何做好流程優(yōu)化”方面
2018-08-06 閱讀全文>>經(jīng)過我們多年的實(shí)踐證明,流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理結(jié)合是最適用的方法。當(dāng)然,項(xiàng)目管理理論及方法論比較多,流程優(yōu)化項(xiàng)目亦有其特性,如果全部照搬項(xiàng)目管理方法論顯然并不適宜,至少在公司內(nèi)部推廣起來非常困難。所以,有必要充分吸收兩者的特點(diǎn)整合一套非常簡易的方法。
2018-08-06 閱讀全文>>提煉一下給流程優(yōu)化項(xiàng)目起名字的原則
2018-08-06 閱讀全文>>就像人的名字一樣,流程優(yōu)化項(xiàng)目的名稱同樣有學(xué)問。下面我們就舉兩個(gè)真實(shí)案例讓你體會(huì)一下名字這個(gè)看似無關(guān)緊要的信息的“四兩撥千斤”的力量。
2018-08-06 閱讀全文>>資源滿足度:永遠(yuǎn)也不要想一口吃個(gè)大胖子,保持漸進(jìn)式的改革是非常必要的。一般流程優(yōu)化項(xiàng)目的開展是以組建虛擬項(xiàng)目組的形式,各級流程所有者分配到流程改善項(xiàng)目上的精力有限,所以抓大放小、保證項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該是第一 位的。流程優(yōu)化項(xiàng)目考慮最多的資源一般為項(xiàng)目經(jīng)理及IT開發(fā)資源。
2018-08-06 閱讀全文>>當(dāng)所有的優(yōu)化需求分析完成后,把零散的優(yōu)化點(diǎn)分割組裝成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目是非常關(guān)鍵的一步。只有分割成單個(gè)的項(xiàng)目,需求才有了被解決的基礎(chǔ)。
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