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第三章項目管理過程組-案例研究

學習目標1 描述5大項目管理過程組及其各自典型的活動水平，以及它們之間的相互關系和影響。2 學習項目管理過程紐與項目管理知識領域之間的相互關系。3 討論組織如何開發IT項目管理方法，以滿足自身的需要。4 學習一個組織運用項目管理過程組來管理
2015-11-13 閱讀全文>>
第二章項目管理與信息技術環境

學習目標1 描述項目管理的系統觀點以及如何將其應用于IT項目。2 理解組織，包括組織的4個框架、組織結構和組織文化。3 解釋為什么利益相關者管理和高層管理委員會對項目的成功至關重要。4 理解一個項目階段和項目生命周期的含義，并區分項目開發和
2015-11-12 閱讀全文>>
第一章項目管理概述

學習目標1、理解對卓越項目管理的日益增長的需求，尤其是對于IT項目。2、解釋什么是項目，并能舉出IT項目的例子，列舉項目的各種特征，描述項目的三維約束。3、描述項目管理并論述項目管理基拳框架的關鍵因素，包括項目利益相關者、項目管理知識領域、
2015-11-12 閱讀全文>>
企業信息化架構

因為現有企業IT的應用和架構是從過去垂直型組織結構發展而來,應用和數據條塊分割是不可避免的,但也都或多或少地進行過一些數據集成。在我們接觸的客戶中,根據數據集成的成熟度,大概就兩類:典型傳統的垂直型應用,核心應用間幾乎都存在大量的數據兀余,
2015-09-06 閱讀全文>>
什么是敏捷企業，如何創新業務架構

從敏捷企業的特征及其常用的業務創新模式,我們不難看出,敏捷企業需要快速掌握企業運行情況,并根據企業運行狀況和市場情況,動態調節企業運作相關環節。譬如,沃爾瑪在佛羅里達州的超市發現,每當咫風來臨的時候,啤酒和果醬餅的銷售就會大量增加。所以每當
2015-09-06 閱讀全文>>
業務經營與企業架構密不可分

業務經營與企業架構一、什么是業務？商業企業，無論是公有還是私營，都是按著自己的愿景來滿足他人的需求的。隨著業務增長，企業通常需要追加投資，如此一來，企業可能會通過上市或利益相關者獲得發展資金。某些時候，業務是通過組織體系進行交付的。這些組
2015-09-06 閱讀全文>>
為什么我們要企業架構?

企業架構的目的是將跨企業的、常為零散的那些遺留流程(人工自動)優化進一個集成的環境，它可以及時響應變更并有效的支持業務戰略的交付。今天的首席執行官知道通過IT對信息進行有效的管理及利用是業務成功的關鍵因素，也是獲取競爭優勢不可缺少的手段。
2015-09-02 閱讀全文>>
什么是企業架構（TOGAF）?

TOGAF將"企業"定義為有著共同目標集合的組織的聚集。例如，企業可能是政府部門、一個完整的公司、公司部門、單個處科室，或通過共同擁有權連接在一起的地理上疏遠的組織鏈。"企業"這一術語不僅可用來表示
2015-09-02 閱讀全文>>
ITIL服務管理基礎習題

ITIL 服務管理的實施需要準備和計劃好以下方面的使用效率和效果；流程所有者在 RACI 角色矩陣中有一個“I”的角色。下列那一項是對該角色的期望？下列那一項是供應商管理的職責
2015-09-02 閱讀全文>>
【專家視點】架構框架 TOGAF 學習指南

TOAGF是一個架構框架，簡而言之，TOGAF是一種協助發展，驗收，運行，使用，和維護架構的工具。它是基于一個迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現有架構資產。它幫助企業設計，評估，并建立機構的正確架構。TO
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點】EA到底如何下手

很多人學習EA，都希望有一個詳細的EA案例作為參考。因為一個普遍的現象是，很多人學習了EA或Togaf(Togaf培訓)，但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個詳細案例讓自己了解企業是如何一步一步去做EA的。案例學習是人們接受一種
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點】軟件項目管理中質量控制的研究與應用

[摘要]我國軟件業與世界先進國家相比,差距甚遠,其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天,軟件開發不再是軟件開發人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發機構來說,如何在要求的時間內、合理的投資下保質保量地交付軟件產品是一個巨大的挑
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項目的時間管理

對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領域，那么全要靠CIO的帶領。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項目進度管理

軟件項目延期應該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統建設項目-某市的勞動保障應用系統建設項目。該項目包括了社會保險、勞動就業、機關綜合管理等勞動保障業務的應用軟件開發;信息網絡系統建設及硬件平臺搭建;機房場地建設;社會保障卡
2015-06-03 閱讀全文>>
【中培課堂】IT規劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？

IT規劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？（1）企業戰略的明晰與明確。（2）生產運營管理模式對企業發展戰略發展的支持。（3）哪些業務通過信息化的支撐會為企業帶來價值，能否明確企業的信息化需求？（4）哪些是主要需求與目標？實現這些需求需
2015-05-20 閱讀全文>>